2022年1月28日，集團召開2021年度工作總結(jié)表彰大會。集團黨委書記、董事長金立柱，市國資委黨委委員、副主任戰(zhàn)百仁出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議，黨委副書記李志峰宣讀表彰決定，集團外部董事韓立明、馬繼軍，集團領(lǐng)導吳玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、張善愛、田海文出席會議。集團機關(guān)全體人員，各公司中層副職以上人員、項目經(jīng)理，領(lǐng)獎代表和優(yōu)秀員工代表在主會場，各公司人員在分會場以視頻形式參加會議。
會議表彰了2021年度先進單位、先進集體和先進個人；回顧總結(jié)了2021年各項工作，分析研判了當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署了2022年任務目標。
功勛獎
突出貢獻獎、貢獻獎
先進單位、先進部室、安全生產(chǎn)先進單位
優(yōu)秀項目經(jīng)理、管理標兵代表
優(yōu)秀員工、安全管理先進個人、疫情防控先進個人代表
金立柱同志代表集團黨委作了《踔厲奮發(fā)進取 轉(zhuǎn)型升級圖強 全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，指出，2021年，集團認真落實市委、市政府的決策部署，在市國資委的監(jiān)管支持下，改革創(chuàng)新?lián)姑豳|(zhì)增效促發(fā)展，共完成產(chǎn)值78.4億元，同比增長12.9%；實現(xiàn)營收71.44億元，同比增長18.3%；利潤總額3.36億元（不含政策性虧損），同比增長13.9%；上繳稅款2.92億元（不含進口關(guān)稅、進口增值稅），同比增長25.3%，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績。
金立柱同志在講話中，分析了當前國際國內(nèi)形勢，明確了發(fā)展中的三大有利因素，強調(diào)信心是最寶貴的財富，實干是最嘹亮的號角。集團資產(chǎn)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)布局好、戰(zhàn)略方向明、發(fā)展速度快，只要矢志不渝做實體、堅持不懈抓創(chuàng)新，一定能在打造交通能源一體化綜合性骨干集團的高質(zhì)量發(fā)展新征程中劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。
金立柱同志強調(diào)，2022年是迎接黨的二十大勝利召開、收官國企改革三年行動的關(guān)鍵一年，也是集團加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)效、實現(xiàn)二次騰飛的奮進之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，弘揚偉大建黨精神，汲取百年奮進力量，打贏管理、改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型四場硬仗，把握資金、項目、市場、民生四個關(guān)鍵，發(fā)展大交通、大能源、大智造、大健康四大產(chǎn)業(yè)，抓好黨建、安全、廉潔、隊伍四項工作，實現(xiàn)產(chǎn)值突破84.3億元，營收突破74億元，利稅總額突破6億元，資產(chǎn)規(guī)模突破430億元，完成AA+信用評級，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一、打贏管理、改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型四場硬仗
打好管理提升陣地戰(zhàn)。完善管控體系；推進板塊整合；強化風險防控。
打贏改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。健全現(xiàn)代企業(yè)制度；推進混合所有制改革；探索中長期激勵舉措；深化三項制度改革，打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”。
打準創(chuàng)新驅(qū)動突圍戰(zhàn)。堅持科技創(chuàng)新；堅持組織創(chuàng)新；堅持考核創(chuàng)新。
打響轉(zhuǎn)型升級主動戰(zhàn)。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式重塑；向價值鏈高端邁進；閑置資源存量變革。
二、把握資金、項目、市場、民生四個關(guān)鍵
筑牢資金保障“壓艙石”。規(guī)范財務管理；提升融資能力；強化預算執(zhí)行；推進降本增效。
凝聚項目攻堅“戰(zhàn)斗力”。加快“引”的節(jié)奏；提高“落”的實效。
抖擻市場開拓“精氣神”。工程建設“向外走”；產(chǎn)品銷售“向廣做”；搭建平臺“向內(nèi)引”。
畫好為民服務“同心圓”。高標準優(yōu)化線網(wǎng)；高規(guī)格完善配套；高品質(zhì)提升服務；高質(zhì)量增加效益。
三、發(fā)展大交通、大能源、大智造、大健康四大產(chǎn)業(yè)
以“大項目”引領(lǐng)大交通產(chǎn)業(yè)集群。抓好工程施工；做好材料經(jīng)營；提高養(yǎng)護質(zhì)量；提升設計水平；強化資質(zhì)升級。
以“大視野”謀劃大能源產(chǎn)業(yè)體系。推進燃氣傳輸“一張網(wǎng)”布局；推進貿(mào)易業(yè)務“一攬子”開發(fā)；推進服務區(qū)“一站式”運營；推進資源生產(chǎn)“一條鏈”供應。
以“大棋局”構(gòu)建大智造產(chǎn)業(yè)格局。做零部件制造的踐行者；做管涵制造的引領(lǐng)者；做電氣制造的先行者；做交通制造的開拓者。
以“大情懷”培育大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要抓項目；要塑品牌；要做營銷；要構(gòu)集群。
四、抓好黨建、安全、廉潔、隊伍四項工作
抓實黨建工作，打造忠誠擔當?shù)摹凹t色交能”。打造國企姓黨、忠誠擔當?shù)恼紊鷳B(tài)；鍛造同頻共振、齊步登高的融合生態(tài)；營造堅強有力、充滿活力的文化生態(tài)；塑造干群一心、爭先進位的文明生態(tài)。
抓牢安全生產(chǎn)，打造安定祥和的“平安交能”。夯實安全基礎(chǔ)；明確排查重點；嚴格責任追究；提高技術(shù)水平；強化疫情防控。
抓好廉潔建設，打造廉明公正的“清風交能”。強化不敢腐的震懾；扎緊不能腐的籠子；增強不想腐的自覺；加強作風建設。
抓常隊伍建設，打造精干高效的“活力交能”。打造“三支隊伍”；凝聚“三股精神”；弘揚“三種風尚”。
戰(zhàn)百仁同志在講話中充分肯定了集團取得的各項成績，就下一步改革發(fā)展提出三項要求：一是聚焦中心工作，服務融入新發(fā)展格局。聚焦中央、省、市決策部署力推改革創(chuàng)新；聚焦市國資委確立的工作目標創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績；聚焦集團主業(yè)主責實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是突出改革創(chuàng)新，推動集團提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。突出抓好國企改革三年行動；突出抓好激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力；突出抓好各類風險防控。三是加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，打造新時代的優(yōu)秀國企。堅定不移加強黨的政治建設；堅定推動黨建與改革發(fā)展深度融合；堅定落實全面從嚴治黨責任制。
王夫成同志在主持會議時要求，要深入領(lǐng)會本次會議精神，盡快把思想認識統(tǒng)一到這次會議精神上來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，快馬加鞭，奮發(fā)作為，掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情。要盯緊目標，對標一流，精準施策，靶向發(fā)力，狠抓落實，加強溝通協(xié)調(diào)，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成推動集團科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展的強大合力，確保跑贏2022年集團發(fā)展“新賽程”。
魯ICP備17052529號-1