今年以來，集團(tuán)公共汽車公司認(rèn)真按照集團(tuán)黨委安全工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，形成了凝聚公司上下“一支隊(duì)伍”，抓好人員、車輛“兩個(gè)關(guān)鍵”，強(qiáng)化疫情防控“三項(xiàng)工作”，突出職工關(guān)愛“四類關(guān)懷”，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)“五個(gè)到位”的“12345”安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全力保障公司安全啟航。
凝聚“一支隊(duì)伍”，壓實(shí)全員責(zé)任
公司堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過公開競(jìng)聘上崗方式，配齊配強(qiáng)安全管理隊(duì)伍；出臺(tái)全員安全責(zé)任制考核，真正做到“講話千遍不如問責(zé)一次”，公司全體干部職工揣著責(zé)任書，帶著軍令狀，抓安全生產(chǎn)，保發(fā)展穩(wěn)定，安全生產(chǎn)上下“一盤棋”格局已搭建完成。
抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，開展隱患排查治理
抓好“人員”關(guān)鍵，推進(jìn)“一線路一方案”工作的開展，重點(diǎn)開展了路口“右轉(zhuǎn)必?！睂ｍ?xiàng)檢查，和防止酒駕、早晚高峰聯(lián)合檢查一并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。抓好“車輛”關(guān)鍵，認(rèn)真落實(shí)車輛例檢和維護(hù)保養(yǎng)制度，突出制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、電路等重點(diǎn)部位，確保車輛不帶“病”上路。
強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”，提高疫情防控水平
搶抓政策落地工作，對(duì)疫情防控新的要求，及時(shí)整理轉(zhuǎn)化成防控指南，形成“明白紙”，傳達(dá)至每位職工。狠抓內(nèi)部管理工作，做好場(chǎng)站、辦公場(chǎng)所的消殺，運(yùn)營(yíng)車輛每日通風(fēng)消殺，打造百姓放心的“免疫車廂”。穩(wěn)抓乘客服務(wù)工作，嚴(yán)格做好佩戴口罩、場(chǎng)所碼掃碼等工作；公交車上安裝疫情防控輔助查驗(yàn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)乘客“體溫檢測(cè)+綠碼查驗(yàn)”一體化。
突出“四類關(guān)懷”，保障本質(zhì)安全能力
公司堅(jiān)持以人為本，注重提升職工人文關(guān)懷。一是業(yè)務(wù)上關(guān)懷。認(rèn)真落實(shí)安全“晨會(huì)”制度，在作業(yè)前對(duì)一線人員開展警示教育，詢問身心狀態(tài)，叮囑安全事項(xiàng)。二是身份上關(guān)懷。開展駕駛員關(guān)愛日、“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，突出駕駛員在公司中主體地位，著力提升員工歸屬感和自豪感。三是心理上關(guān)懷。開展駕駛員心理輔導(dǎo)講座和健康知識(shí)講座；在北京路場(chǎng)站建設(shè)“心理驛站”；組織開展心理沙龍服務(wù)，疏導(dǎo)員工心理問題。四是生活上關(guān)懷。優(yōu)化食堂管理，開展家企共建，著力解決職工群眾最關(guān)心、最關(guān)注的問題，關(guān)愛困難職工。
實(shí)現(xiàn)“五個(gè)到位”，強(qiáng)化安全培訓(xùn)質(zhì)效
一是部署到位。制訂安全培訓(xùn)方案，采取自學(xué)與集中學(xué)、線上與線下學(xué)，有針對(duì)性分級(jí)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。二是覆蓋到位。推動(dòng)安全培訓(xùn)全覆蓋，共召開公司級(jí)安全會(huì)議46次；開展安全教育培訓(xùn)89次，受訓(xùn)人員10980人次。三是時(shí)效到位。在國(guó)慶等假期結(jié)束后，舉辦“開工第一課”，提升安全意識(shí)、繃緊安全弦。四是傳承到位。新上崗的安全員與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員結(jié)成“師帶徒”，以老帶新，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，培育“工匠精神”。五是成效到位。每季度開展了“以賽帶訓(xùn)”活動(dòng)，按照分公司班子成員、管理人員、駕駛員分類建設(shè)題庫(kù)，統(tǒng)一組織答題比賽，現(xiàn)場(chǎng)打分，納入考核。
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