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    近年來，日照交通能源發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持以規(guī)范會(huì)計(jì)核算、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、強(qiáng)化成本管控為重點(diǎn)，扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)一流、提升管理”專項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算、保障集團(tuán)資金鏈安全和合理籌劃稅收，加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)化建設(shè)，積極促進(jìn)集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展。

    完善內(nèi)控制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平

    修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，先后制定23項(xiàng)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依。建立符合集團(tuán)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，按照業(yè)務(wù)循環(huán)分類整理、歸類匯總業(yè)務(wù)類型的賬務(wù)處理模式，糾正各項(xiàng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理偏差，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的契合度，構(gòu)建具有集團(tuán)特色的會(huì)計(jì)核算體系。

    推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束作用

    制定全面預(yù)算編制方案，涵蓋具有集團(tuán)特色的報(bào)表體系（內(nèi)設(shè)自定的勾稽關(guān)系）、組織及職能分工、編制方法、主要依據(jù)、重點(diǎn)反映內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行力，每月出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表，季度和年度出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，為后續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做穩(wěn)減量、盤活存量、優(yōu)化增量提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化預(yù)算控制作用，分析對(duì)比年初財(cái)務(wù)預(yù)算與年末決算數(shù)據(jù)，主要預(yù)算指標(biāo)差異均控制在10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各公司預(yù)算考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)融合，把預(yù)算管理切實(shí)落到實(shí)處，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

    創(chuàng)新拓寬融資渠道，深挖降本增效潛能

    精打細(xì)算，增強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的談判能力。組織專人測(cè)算時(shí)間價(jià)值的綜合資金成本（XIRR函數(shù)），綜合融資利率控制在5%以內(nèi)。勇于創(chuàng)新，不斷拓寬融資渠道。完成“黃海之鏈”日照供應(yīng)鏈產(chǎn)品首單，成功發(fā)行4億元PPP項(xiàng)目收益?zhèn)ê?jiǎn)稱19日交01），是山東省內(nèi)首家成功發(fā)行非公開PPP項(xiàng)目收益專項(xiàng)公司債券的企業(yè)。開源節(jié)流，財(cái)務(wù)融資降本增效成效顯著。全年降低集團(tuán)融資成本3850萬元；積極開展與上游單位利息共擔(dān)的供應(yīng)鏈等新興業(yè)務(wù)，年減少融資成本1800萬元。升級(jí)信用等級(jí)，增強(qiáng)融資能力。經(jīng)國(guó)內(nèi)知名信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)中證鵬元資信評(píng)估股份有限公司專業(yè)分析和評(píng)估，確定集團(tuán)主體信用等級(jí)為AA+，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。

    加強(qiáng)資金管控、推動(dòng)資金高效規(guī)范使用

    資金集中管理，徹底中斷資金舞弊鏈條。通過銀企直聯(lián)，銀行秘鑰集中管理，減少和杜絕現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，從源頭避免現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。加快應(yīng)收賬款回收，創(chuàng)新考核管理辦法。創(chuàng)新制定現(xiàn)金收入比、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)匹配度等考核指標(biāo)，激勵(lì)加大回款力度。2021年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，應(yīng)收賬款回收的攻堅(jiān)戰(zhàn)成效明顯。

    推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，賦能集團(tuán)快速發(fā)展

    集中集團(tuán)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師或研究生學(xué)歷財(cái)務(wù)人員，組建財(cái)務(wù)共享推進(jìn)專班，聚力打造“三分財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略布局，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；實(shí)現(xiàn)核算共享，建立統(tǒng)一、高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程；健全完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化和規(guī)范化；搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步深化；搭建合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同進(jìn)度可視、結(jié)算可控；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升業(yè)財(cái)資稅融合能力；推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)型升級(jí)。