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日照公交“春運(yùn)服務(wù)隊(duì)”:強(qiáng)化過(guò)程管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間:2023-02-16 09:18:57 來(lái)源:公汽公司


    每到春運(yùn)最繁忙的時(shí)候,在日照各條公交線路上總能看到公交“春運(yùn)服務(wù)隊(duì)”的身影,或是出現(xiàn)在線路上,或是出現(xiàn)在辦公場(chǎng)所,或者出現(xiàn)在場(chǎng)站里。他們牢固樹(shù)立底線思維,以最堅(jiān)決態(tài)度、最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),抓細(xì)抓實(shí)春運(yùn)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),努力為乘客的安全出行創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境。

    為切實(shí)做好春運(yùn)工作,公共汽車(chē)公司以保障人民群眾平安、暢順、滿意出行為目標(biāo),聚焦春運(yùn)出行服務(wù)、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作,建立科學(xué)高效的春運(yùn)工作機(jī)制,自2021年起,連續(xù)三年成立“春運(yùn)服務(wù)隊(duì)”,全力保障市民春運(yùn)期間放心、安心、便捷出行。

對(duì)標(biāo)檢查抓整改
強(qiáng)化責(zé)任提服務(wù)
    “春運(yùn)服務(wù)隊(duì)”由中層管理人員和專職安全管理人員組成。服務(wù)隊(duì)于春運(yùn)期間,每天組成一支3人督導(dǎo)檢查小組,以明察暗訪的形式,重點(diǎn)聚焦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、人員責(zé)任落實(shí)、場(chǎng)站安全、線路運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、車(chē)容車(chē)貌、防疫措施落實(shí)情況等開(kāi)展督導(dǎo)檢查,確保不漏一處、不留死角,全面壓實(shí)主體責(zé)任。

    服務(wù)隊(duì)統(tǒng)籌考慮春節(jié)假期特點(diǎn)、防控措施優(yōu)化、出行結(jié)構(gòu)變化和出行心理變化等新形勢(shì),根據(jù)公交運(yùn)行常態(tài),動(dòng)態(tài)研判不同群體、不同時(shí)段、不同區(qū)域客流發(fā)展趨勢(shì),全時(shí)段多維度進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對(duì)所有公交場(chǎng)站以及線路各類(lèi)安全生產(chǎn)內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)服務(wù)細(xì)節(jié)精準(zhǔn)施策,已經(jīng)成為保障春運(yùn)安全運(yùn)行的重要力量,全力護(hù)航春運(yùn)安全。

    在檢查過(guò)程中,服務(wù)隊(duì)按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出,能整改的立即現(xiàn)場(chǎng)整改,不能現(xiàn)場(chǎng)整改的,及時(shí)進(jìn)行匯總和通報(bào),限期三天內(nèi)整改完畢。同時(shí)對(duì)查出的問(wèn)題,嚴(yán)格落實(shí)“清單制”和“銷(xiāo)號(hào)制”,會(huì)同公司稽查科進(jìn)行督導(dǎo)檢查,實(shí)行閉環(huán)管理,切實(shí)堵塞監(jiān)管漏洞,消除安全隱患,打通隱患整改“最后一公里”,為平安春運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì),“春運(yùn)服務(wù)隊(duì)”近三年共出動(dòng)檢查人員360余人次,開(kāi)展檢查200余次,對(duì)查出的144處問(wèn)題,堅(jiān)持邊查邊改、立查立改,整改率達(dá)100%。

    此外,針對(duì)服務(wù)隊(duì)查出的問(wèn)題及整改落實(shí)情況,公共汽車(chē)公司以問(wèn)題為導(dǎo)向,形成管理長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)完善相關(guān)規(guī)章制度、細(xì)化培訓(xùn)主題、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明服務(wù)鞏固提升等方式,推動(dòng)從根本上解決問(wèn)題、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升服務(wù),以改促用,切實(shí)將問(wèn)題整改成果轉(zhuǎn)化為管理效能。

筑牢安全防線

構(gòu)建平安公交
    公司堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保責(zé)任到崗、量化到人,出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲辦法》,實(shí)施定期考核、定期通報(bào)、定期整改,真正做到“講話千遍不如問(wèn)責(zé)一次”,公司全體干部職工揣著責(zé)任書(shū),帶著軍令狀,抓安全生產(chǎn),保發(fā)展穩(wěn)定,安全生產(chǎn)上下“一盤(pán)棋”格局已搭建完成;配備安全總監(jiān),專項(xiàng)分管安全工作,并通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗方式優(yōu)化充實(shí)基層安全隊(duì)伍,確定了23名專職安全員,進(jìn)一步加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),同時(shí)將新上崗的安全員與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員結(jié)成“師帶徒”,以老帶新,發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用;在全市客運(yùn)企業(yè)率先開(kāi)展“一線路一方案”工作,72條線路全部覆蓋,通過(guò)視頻動(dòng)態(tài)揭示線路事故風(fēng)險(xiǎn)及管控措施,讓駕駛員熟悉并掌握線路風(fēng)險(xiǎn)和防范措施;制訂各類(lèi)突發(fā)事件的綜合、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn),分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展交通事故、火災(zāi)事故、防汛、治安等應(yīng)急演練活動(dòng),讓職工掌握應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,有效地檢驗(yàn)了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;通過(guò)組織安全生產(chǎn)“以賽帶訓(xùn)”活動(dòng),開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全“晨會(huì)”,以及線路、場(chǎng)站、隔夜酒等安全檢查和隱患排查等形式,從源頭上預(yù)防員工“不安全”行為,扣好安全上崗“第一??圩印薄?/span>

提升服務(wù)品質(zhì)
構(gòu)建文明公交

    公司堅(jiān)持以乘客需求為導(dǎo)向,深入學(xué)校、大客流場(chǎng)站及公交站點(diǎn)等區(qū)域,開(kāi)展市民滿意度調(diào)查,在持續(xù)優(yōu)化公交線網(wǎng)布局的基礎(chǔ)上,相繼打造了大集專線、校園直通車(chē)、區(qū)間車(chē)等,滿足乘客日益提升的公交出行服務(wù)需求;結(jié)合日常運(yùn)營(yíng)中乘客反映的“不文明行車(chē)”“不規(guī)范靠站”等問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)一線駕駛員、運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)200余次,并開(kāi)展“假如我是一名乘客”文明服務(wù)百日競(jìng)賽、文明公交創(chuàng)建及鞏固提升、文明服務(wù)演講比賽等文明服務(wù)提升活動(dòng),進(jìn)一步提升公交服務(wù)質(zhì)量;修訂《服務(wù)投訴處理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)投訴處理流程,提升服務(wù)投訴回復(fù)整體水平;編制公交車(chē)清潔操作流程,深入落實(shí)深度精細(xì)化管理,為乘客營(yíng)造干凈、整潔的乘車(chē)環(huán)境;依托智能化電子站牌,在公交站點(diǎn)張貼三級(jí)信息指示圖,幫助乘客快速了解站臺(tái)所在位置、可換乘公交線路和周邊信息等;成立“文明服務(wù)志愿隊(duì)”,在大集、大客流站點(diǎn)和重要公交樞紐等地,開(kāi)展文明引導(dǎo)、“三品”檢查,維護(hù)乘車(chē)秩序、幫扶乘客,既而提升服務(wù)品質(zhì),更好的服務(wù)社會(huì)公眾。

強(qiáng)化“以人為本” 

構(gòu)建暖心公交

    為構(gòu)建和諧溫馨的企業(yè)工作氛圍,筑牢職工思想根基,公司就服務(wù)隊(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以及職工反映的工作中遇到的問(wèn)題,積極開(kāi)展“送溫暖”、家企共建、戶外拓展等活動(dòng),定期進(jìn)行家庭走訪、面對(duì)面談心談話、集體座談,進(jìn)一步了解職工所思、所想、所需,并及時(shí)幫助解決工作生活上的困難,彰顯了公司“以人為本”的管理理念,有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性,增強(qiáng)了職工對(duì)公司的歸屬感和向心力,從而為廣大乘客提供更好的出行服務(wù)。

    近三年,共發(fā)生見(jiàn)義勇為、拾金不昧、助人為樂(lè)等好人好事近千余起,為乘客挽回經(jīng)濟(jì)損失約40萬(wàn)元,充分展現(xiàn)了日照公交人良好的職業(yè)操守與形象,擦亮了城市的文明窗口。

公共汽車(chē)公司將始終堅(jiān)持服務(wù)城市公共交通的初心,聚焦“線、車(chē)、人、場(chǎng)、站”五大核心要素,在注重細(xì)節(jié)、提升能力、科技運(yùn)用上下更大功夫,進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和安全運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平,奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化日照公交篇章。


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