新春伊始，萬象更新。集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展大會召開后，集團(tuán)各公司采取動員會、研討會等多種形式迅速傳達(dá)落實大會精神，紛紛表示將緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展思路，圍繞“盈利創(chuàng)收、轉(zhuǎn)型發(fā)展、防控風(fēng)險”三大任務(wù)，突出“五有”導(dǎo)向，堅定做好“一聚、二優(yōu)、三減”工作，以更主動的擔(dān)當(dāng)、更積極的作為、更有力的舉措，確保2024年各項工作開好局、起好步、盡好責(zé)、謀好篇。
投資運營公司
全面發(fā)力效能提升、改革轉(zhuǎn)型、項目發(fā)展、市場開拓、創(chuàng)新降本、基層治理六項工作，以新?lián)?dāng)新作為開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一是倡樹“三提三看”，提升工作效能。通過確立學(xué)習(xí)日、設(shè)立周目標(biāo)、實施揭榜掛帥三項舉措，著力解決“學(xué)習(xí)與思考”“目標(biāo)與執(zhí)行”“定位與發(fā)展”三大問題，打造堅強有力、能打勝仗、精干高效的鐵軍隊伍。
二是聚焦改革轉(zhuǎn)型，強化戰(zhàn)略引導(dǎo)。實施深化改革行動，以“五有”為導(dǎo)向重塑績效考核方案，跟進(jìn)督查問效，聚焦重要目標(biāo)、重點任務(wù)、重大項目，項目化推進(jìn)、責(zé)任化落實，堅定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)；實施轉(zhuǎn)型攻堅行動，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，延展產(chǎn)業(yè)鏈條，賦能信息化建設(shè)，探索推動晟華搭建綜合管廊智慧管理平臺，推動保理轉(zhuǎn)型資本運營商，推動蓮盛建設(shè)高品質(zhì)石料加工基地。
三是培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。推動合資合作，牽手戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造新材料生產(chǎn)基地，延伸做長產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦新材料深加工及下游配套產(chǎn)業(yè)，拓展新材料應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、銷售；強化招商引資，發(fā)掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、新能源、新材料等未來產(chǎn)業(yè)項目，儲備發(fā)展動能，做“有價值的投資”。
四是推進(jìn)市場開拓，落實走出去戰(zhàn)略。堅持將市場需求作為組織生產(chǎn)導(dǎo)向，抓住存量市場客戶，加大產(chǎn)品的推廣度與認(rèn)同感，助推銷量提升;注重收集需求信息，廣泛了解在建項目需求、新建項目規(guī)劃，提升應(yīng)對市場需求變化的適應(yīng)性和靈活性，做“有市場的產(chǎn)品”，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。
五是深挖經(jīng)營潛力，優(yōu)化成本管控。緊盯邊際貢獻(xiàn)，推動“創(chuàng)新+精益”雙輪驅(qū)動,加強生產(chǎn)的動態(tài)把控，充分釋放生產(chǎn)動能，做“有邊際的產(chǎn)能”。開展崗位創(chuàng)新評比，獎勵“金點子”“新發(fā)明”；借助產(chǎn)學(xué)研契機(jī)，加強產(chǎn)品研發(fā)；抓實降本責(zé)任，抓細(xì)成本管控，切實壓降運營管理成本；加大回款力度，增強“兩金”管控，用好各類政策性資金，保證公司資金需求，做“有現(xiàn)金的利潤”。
六是加強公司治理，夯實基礎(chǔ)保障。進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，開展黨建引領(lǐng)項目攻堅行動，找準(zhǔn)黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚干部職工的著力點；進(jìn)一步筑牢廉政防線，上緊責(zé)任弦，定好權(quán)力單，控好風(fēng)險點，管好關(guān)鍵崗；進(jìn)一步夯實安全保障，落實安全寫實手法、雙體系建設(shè)、安全晨會、責(zé)任追究等工作，切實筑牢安全屏障。
產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司
圍繞建體系、提速度、抓營銷三項工作重點，加快推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)、建筑施工兩個板塊發(fā)展，促進(jìn)管理提升，打造集投資、建設(shè)、運營、咨詢于一體的綜合服務(wù)商。
一是構(gòu)建“醫(yī)+養(yǎng)+護(hù)+康”一體化養(yǎng)老服務(wù)體系，做優(yōu)健康產(chǎn)業(yè)。以“做有市場的產(chǎn)品”為導(dǎo)向，增強客戶思維，深入分析老人的需求，打破現(xiàn)有的運營模式，創(chuàng)新短期托養(yǎng)服務(wù)模式。在康養(yǎng)項目設(shè)立一級綜合醫(yī)院，在茶香里項目設(shè)立一級中醫(yī)醫(yī)院，開展診療、康復(fù)理療、急救保障等照護(hù)服務(wù)，讓入住老人老有所“醫(yī)”。加大營銷宣傳力度，開展上門營銷、活動營銷、親情營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、體驗式營銷、推介會營銷，吸粉引流，積累客戶。優(yōu)化護(hù)理員日常服務(wù)操作規(guī)范，完善精細(xì)化服務(wù)流程，全面提升服務(wù)品質(zhì)，爭創(chuàng)省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化單位。以“做有利潤的收入”為導(dǎo)向，豐富健康產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，充分利用康養(yǎng)一期二期資源，開展旅居養(yǎng)老、母嬰照護(hù)、失能半失能養(yǎng)老、術(shù)后康復(fù)理療、膳食養(yǎng)生和商業(yè)租賃等業(yè)務(wù)，盤活健康產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
二是加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成建設(shè)任務(wù)。以“做有價值的投資”為導(dǎo)向，深入開展“項目突破年”活動，加快推進(jìn)23號地塊建設(shè)，堅持規(guī)劃設(shè)計、宣貫營銷、工程施工、招標(biāo)采購四條戰(zhàn)線同時抓，確保年底前完成所有主體建設(shè)。推進(jìn)滕州中醫(yī)醫(yī)院遷建項目，加快六個續(xù)建項目建設(shè)進(jìn)度。
三是堅持多措并舉，提高企業(yè)管理水平。以“做有邊際的產(chǎn)能”為導(dǎo)向，規(guī)范財務(wù)管理，降低生產(chǎn)成本，壓縮無效開支，提高邊際收益；推進(jìn)應(yīng)收賬款回收，加強成本控制，實現(xiàn)利潤最大化。
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