4月30日，集團召開2024年一季度生產經營分析會議。
會議通報了集團2024年一季度生產經營、財務運行、投資進展、安全生產情況，聽取了各公司一季度生產經營情況匯報，深入剖析了存在的問題不足，傳達了集團關于對權屬公司股權、資產優(yōu)化重組的總體方案，研究部署二季度重點工作。
會議指出
今年以來，集團深入落實市委“一三五六”總體部署，圍繞“盈利創(chuàng)收、轉型發(fā)展、防控風險”三大任務，突出“五有”導向，擔當實干、奮勇爭先，集團高質量發(fā)展邁好了第一步、見到了新氣象。
會議要求
集團上下要深入貫徹全市企業(yè)高質量發(fā)展大會精神，全面落實集團2024年高質量發(fā)展大會要求，以知重負重的膽氣、攻堅克難的勇氣、事爭一流的銳氣，跑出“加速度”，打好“攻堅戰(zhàn)”。
堅定不移深化改革提升
要加快重組整合，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應和協(xié)同撬動效應，切實推動子公司發(fā)展專業(yè)化、產業(yè)布局體系化、內部資源集聚化，上半年要培育出兩個AA信用評級子企業(yè)，進一步增強融資能力，優(yōu)化債務結構，減少外部互保規(guī)模。要聚焦主責主業(yè)，加快形成主業(yè)更加清晰、管理更加統(tǒng)一、業(yè)務更加集中的運營一體專業(yè)化發(fā)展模式，積極探索業(yè)務重構路徑，構建高質量發(fā)展新格局。要堅持“一業(yè)一企”，優(yōu)化管控體系，發(fā)揮人才、資源聚集優(yōu)勢，提高經營效率，形成核心競爭力。
旗幟鮮明堅持市場戰(zhàn)略
要視市場為命脈，加快市場體系重組，應對市場變局，重塑市場格局，進一步優(yōu)化支撐市場拓展的體制機制，統(tǒng)籌產業(yè)鏈資源，組建區(qū)域市場開發(fā)團隊，攻克重點區(qū)域市場。要向市場要效益，加強與央企省企頭部企業(yè)合作，完成公路施工總承包施工特級資質升級，加速辦理水利水電工程施工資質，與高校合作推動新材料研發(fā)，加快鋼渣產業(yè)化進程，形成具備輻射能力和輻射效應的業(yè)務支點。要用市場育創(chuàng)新，依托市場優(yōu)勢吸聚創(chuàng)新資源，運用市場機制兌現(xiàn)創(chuàng)新價值，讓市場力量激發(fā)出更加澎湃的創(chuàng)新動能。
爭分奪秒加快項目進程
前期項目要提進度，早部署、早準備，快行動、抓落實，加快前期手續(xù)辦理，確保早日開工建設。在建項目要搶工期，搶抓施工的黃金季節(jié)，形成大干局面，快速拉升產值，嚴細工作措施，明確工作責任。合作項目要抓落地，成立合資公司，形成業(yè)務關聯(lián)，融入大型企業(yè)產業(yè)布局中，提供優(yōu)質服務，建立長期合作關系。生產性項目要以新技術、新業(yè)態(tài)持續(xù)升級產品和服務，更好適應個性化、差異化、品質化需求。公共交通要以“降本”為中心，發(fā)揮城市公交、城鄉(xiāng)公交、客運站線路站點優(yōu)勢，立足打造城市生活服務商，建設公交信息化平臺，把交通網(wǎng)變商業(yè)網(wǎng)。
筑基壘臺夯實發(fā)展保障
要堅持黨建引領，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面領會黨的二十大精神，嚴格落實“第一議題”“三會一課”制度，強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力，扎實開展黨紀學習教育，在以學促干上下功夫，通過實施“雙融共促”工程，將黨建融入到業(yè)務中，以業(yè)務檢驗黨建成果，用黨建成效促進業(yè)務發(fā)展 。要以建設“清廉交能”為主線，落實八項規(guī)定精神，鍥而不舍糾“四風”、樹新風。要認真落實全市招標投標領域專項整治工作要求，做好采購文件的編制和審批，加強供應商資格審查。要樹牢安全底線，抓實“雙基”“雙體系”建設，用好安全生產寫實方法，壓緊壓實安全責任，準確研判事故風險，嚴格責任追究。
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