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日照公路材料有限公司
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政策法規(guī)

日照公路材料有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法

發(fā)布時間:2021-07-23 17:25:08 來源:材料公司

為建立健全有效的激勵約束機制,實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值,根據(jù)原日照交通發(fā)展集團有限公司《權(quán)屬公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法(試行)》、日照交通能源發(fā)展集團有限公司《關(guān)于明確2020年度原交發(fā)集團各公司經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)情況的意見》,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。

第一條  經(jīng)營業(yè)績考核遵循以下原則:

(一)分類考核原則。根據(jù)各子公司、業(yè)務(wù)部門的功能定位、發(fā)展階段、經(jīng)營管理狀況等個性化特點,突出考核重點,分別設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重,注重一司一策、差異化考核,客觀評價權(quán)屬公司業(yè)績。

(二)質(zhì)量效益原則。按照牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,突出發(fā)展質(zhì)量和效益,提高資本回報,維護資本安全,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。

(三)持續(xù)發(fā)展原則。強化對各子公司、業(yè)務(wù)部門著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,兼顧當(dāng)期效益的考核導(dǎo)向,引導(dǎo)公司加大科技創(chuàng)新投入,加快轉(zhuǎn)型升級,不斷提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力。

(四)激勵約束原則。堅持責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一,將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和公司負(fù)責(zé)人的激勵約束緊密結(jié)合,實現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降,并作為職務(wù)任免的重要參考。

第二條  根據(jù)業(yè)務(wù)類型,分類確定各子公司、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容,突出不同考核重點,科學(xué)設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重,合理確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。瀝青銷售、工程施工考核目標(biāo)及分值按下表執(zhí)行:

 

業(yè)務(wù)類型

指標(biāo)類型

指標(biāo)名稱

基本分值

備注

瀝青銷售、
工程施工

基本指標(biāo)

業(yè)務(wù)產(chǎn)值

20

 

凈利潤

60

瀝青銷售考核指標(biāo)為毛利潤

回款完成率

20

 

限制性指標(biāo)扣分情況

 

 

獎勵性指標(biāo)加分情況

 

 

合計

 

100

 

    

權(quán)屬獨立子公司(海通威沃、茶業(yè)公司、SK合資公司)考核目標(biāo)及分值按下表執(zhí)行:

 

業(yè)務(wù)類型

指標(biāo)類型

指標(biāo)名稱

基本分值

備注

獨立子公司

基本指標(biāo)

業(yè)務(wù)產(chǎn)值

20

 

凈利潤

40

 

凈資產(chǎn)收益率

5

 

營業(yè)利潤率

5

 

成本費用利潤率

5

 

總資產(chǎn)報酬率

5

 

回款完成率

20

 

限制性指標(biāo)扣分情況

 

 

獎勵性指標(biāo)加分情況

 

 

合計

 

100

 

各子公司、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核得分最高分120分,最低分80分。限制性指標(biāo)只減分不加分,獎勵指標(biāo)只加分不減分。

第三條  計分辦法?;局笜?biāo)根據(jù)指標(biāo)完成情況,完成值每高于目標(biāo)值1%,加該項目考核基本分值的1%;每低于目標(biāo)值1%,扣該項目考核基本分值的1%。

第四條  限制性指標(biāo)計分??己似趦?nèi),子公司、業(yè)務(wù)部門發(fā)生下列事項的,扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分:

(一)負(fù)責(zé)人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,扣1-3分;

(二)發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全、重大輿情事件、重大信訪、維穩(wěn)事件的,扣2-6分;

(三)發(fā)生數(shù)據(jù)造假、重大失信事件的,扣2-6分;

(四)發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險的,扣2-6分;

(五)發(fā)生一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,扣1-2分;發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,扣3-6分;發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,扣10-20分。

(六)經(jīng)公司黨委認(rèn)定其他需要扣分的事項,酌情扣分。

第五條  獎勵性指標(biāo)計分??己似趦?nèi)貫徹落實公司黨委決策部署為公司發(fā)展做出突出貢獻的,改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著的,每事項加1-3分。獎勵事項及加分的確認(rèn)由各子公司、業(yè)務(wù)部門提出,公司業(yè)務(wù)主管部室復(fù)核、公司黨委會研究確定。

第六條  權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核周期。經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況的確認(rèn)原則:可通過審計確認(rèn)的考核指標(biāo),以審計結(jié)果為準(zhǔn);無法通過審計結(jié)果確認(rèn)的考核指標(biāo),由確定該指標(biāo)的業(yè)務(wù)部室根據(jù)相應(yīng)的管理辦法確認(rèn),需要通過財務(wù)部計算分析確認(rèn)的考核指標(biāo)由財務(wù)部審核確認(rèn)。

第七條  子公司、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)確定后,由公司主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表同子公司、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋并組織實施,其他未盡事項,參照集團相關(guān)制度及規(guī)定。

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