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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線和紅線，2023年天然氣公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在首位，緊盯長輸管道、城鎮(zhèn)燃?xì)?、LNG調(diào)峰站三類公司所屬安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

提效爭先，聚力落實(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。

以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”安全月活動(dòng)主題為依托，公司將2023年定位為“應(yīng)急管理提升年”，開展系列活動(dòng)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作取得新成效。

有效聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急管控水平。按照年初制定的演練計(jì)劃，今年分層級組織開展綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場等各類應(yīng)急演練活動(dòng)74次，同上、下游單位簽署應(yīng)急互救互助協(xié)議，同長輸管線屬地村鎮(zhèn)建立高后果區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，有效提升應(yīng)急管控和處置水平。

實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)月期間，公司承擔(dān)日照經(jīng)開區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，通過演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了燃?xì)庑袠I(yè)突發(fā)生產(chǎn)事故應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，提高了燃?xì)庑袠I(yè)處置突發(fā)事件實(shí)戰(zhàn)水平，取得了較好成效。

健全體系，完善應(yīng)急管理機(jī)制。對《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等3個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，通過內(nèi)部安全講師授課、安全例會(huì)等方式，分級組織全員宣貫培訓(xùn)，借以進(jìn)一步規(guī)范公司整體應(yīng)急管理流程，提升全體人員應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化培訓(xùn)，打造應(yīng)急管理隊(duì)伍。全年堅(jiān)持24小時(shí)應(yīng)急值班帶班制度，特殊時(shí)期和節(jié)假日保持值班人員不空崗，全員保持聯(lián)絡(luò)溝通，應(yīng)急小組和保障小組人員也定期進(jìn)行拉練和培訓(xùn)，全年開展各類應(yīng)急知識(shí)講座、培訓(xùn)學(xué)習(xí)7次，持續(xù)強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力。

做實(shí)做細(xì)，精益生產(chǎn)，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。

全員覆蓋，強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。以安全“講師”授課體系為依托，全年組織公司級安全培訓(xùn)12次，分別對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評估，全員分級建立并持續(xù)完善一人一檔，更新三級安全檔案；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道，推廣典型與經(jīng)驗(yàn)，全年發(fā)表安全宣傳報(bào)道70余篇。

保障提升，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)安全總監(jiān)制度，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，配備安全管理人員13人，專職特種設(shè)備安全管理人員9人，公司7人取得中級注冊安全工程師資格,3人取得初級注冊安全工程師資格。

巡檢防護(hù)，管道保護(hù)精細(xì)管理。以抓好源頭防控和過程管理為重點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施提高管道運(yùn)行管控水平，筑牢長輸管道安全防線，全年監(jiān)護(hù)第三方施工7處，制止第三方破壞23次，補(bǔ)栽警示樁牌350余個(gè)，為供氣設(shè)施安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

科技賦能，提升智慧燃?xì)膺\(yùn)營水平。建立管網(wǎng)與運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化的可視化GIS平臺(tái)，采購配備手持衛(wèi)星定位設(shè)備10臺(tái)，完成管道巡線APP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對管線全線實(shí)時(shí)監(jiān)測、智能分析和應(yīng)急調(diào)度；試運(yùn)行安全眼安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)場站每日巡檢業(yè)務(wù)可視化管理，有效杜絕作業(yè)“盲區(qū)”；投資20萬元為場站更換點(diǎn)式紅外可燃?xì)怏w探測器，實(shí)現(xiàn)泄漏現(xiàn)場聲光電報(bào)警和公司安全平臺(tái)鏈接。

突出重點(diǎn)，建章立制，聚力推進(jìn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

提高站位，落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全承諾書》；建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，分崗位分工種分級別制定《安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單》，細(xì)化至72個(gè)責(zé)任主體，明確責(zé)任事項(xiàng)和責(zé)任范圍；認(rèn)真落實(shí)市安委會(huì)“運(yùn)用寫實(shí)方法推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施的意見”，分48個(gè)基礎(chǔ)崗位全員落實(shí)“寫實(shí)”工作法。

制度支撐，提升管理標(biāo)準(zhǔn)。全年出臺(tái)安全類政策性制度文件和保障方案8份，接收并落實(shí)上級文件通知330余份，修訂完善了公司安全管理、操作規(guī)程、特種設(shè)備安全管理等制度文件，修編《兩個(gè)體系建設(shè)指南》，制定《LNG應(yīng)急儲(chǔ)配中心兩個(gè)體系建設(shè)指南》，將安全診斷制度和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)整治列入制度管控，定期開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià)和安全診斷，全面評估當(dāng)前安全狀況。

防控風(fēng)險(xiǎn)，抓牢隱患整治。以“兩個(gè)體系”建設(shè)為抓手，緊盯管道天然氣、場站工藝區(qū)域、特種設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)要素，印發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治實(shí)施方案》《重大事故隱患專項(xiàng)排查治理方案》，全鏈條全環(huán)節(jié)全覆蓋開展隱患排查整治，全年聘請第三方開展安全診斷2次，診斷問題47項(xiàng)，內(nèi)部開展各類安全檢查64次，排查問題196項(xiàng)，查出隱患全部閉環(huán)動(dòng)態(tài)管控，按期進(jìn)行反饋銷號。

2023年，天然氣公司上下以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓安全、守安全、保安全，有力保障了50余公里長輸管線、4個(gè)一線場站及儲(chǔ)氣設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。2024年，公司將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，健全和完善安全管理制度，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，以“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的精神抓好安全工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。