2月4日上午，日照路吉綜合開發(fā)有限公司召開2023年度發(fā)展攻堅工作動員大會。集團黨委副書記李志峰同志，路吉公司黨總支書記、董事長、總經理孟令軍出席會議并講話。集團派駐監(jiān)事、班子成員及全體干部職工參加會議。
孟令軍同志代表公司黨總支作了《凝心聚力開新局 踔厲奮進再出發(fā) 以實干譜寫路吉公司發(fā)展攻堅新篇章》的工作報告，指出，2022年，路吉公司在集團黨委的堅強領導下，以改革創(chuàng)新為動力，用改革破解難題，靠創(chuàng)新贏得先機，開創(chuàng)了“公司發(fā)展有新動能，職工隊伍有新面貌”的良好局面，全年累計實現產值約2.69億元，實現營業(yè)收入2.33億元，圓滿完成全年產值任務目標。
孟令軍同志強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是集團蝶變躍升、跨越式發(fā)展的奮進之年。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻領會落實集團2022年度總結表彰大會會議精神，堅持黨建引領，圍繞優(yōu)化產業(yè)布局、聚力破解瓶頸、提升競爭能力、聚焦高標發(fā)展、夯實安全基礎的工作主線，在混凝土生產銷售、鋼材、高鈣石及水泥類大宗貿易；高等級路面用石料加工銷售等方面重點發(fā)力，奮力推動路吉穩(wěn)健發(fā)展，為產值突破3.85億，營業(yè)收入突破3.38億，凈利潤突破1000萬，集團高質量發(fā)展貢獻更多路吉力量。
1.突出黨建引領，在領導生產經營管理上持續(xù)用力
堅持“黨建引領、四輪驅動”工作思路，持續(xù)做好規(guī)范支部建設，打造叫得響的樣板黨支部。圍繞主責主業(yè)，持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務發(fā)展雙向融合，切實發(fā)揮出攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強黨風廉政建設，以嚴的基調強化公司正風肅紀反腐，深化標本兼治，不斷推進黨要管黨、全面從嚴治黨走向深入。
2.優(yōu)化產業(yè)布局，在錨定公司長遠發(fā)展上持續(xù)用力
有序推進日照五色石新型建材有限公司運營，加快推動商砼生產銷售，盯緊盯實現有訂單銷售，力爭取得沈海高速日照段改擴建、山海天區(qū)域周邊等建設項目混凝土供應。找準中高端商混市場目標定位，持續(xù)做好產品研發(fā)工作。重點推動五色石公司“專精特新”和高新技術企業(yè)立項申報工作，著力打造技術創(chuàng)新型企業(yè)，提高核心競爭力。
3.聚力破解瓶頸，在提升控股公司效益上持續(xù)用力
統籌資源、全力以赴競恒鑫公司采礦權及辦理相關土地手續(xù)，實現復工復產，打造高品質、精細化石料生產企業(yè)。持續(xù)做好世峰公司代加工業(yè)務，增加利潤點。加快無法持續(xù)經營的控股公司評估、審計，加快推進部分公司的股權轉讓或退出工作。
4.提升競爭能力，在拓寬貿易市場領域上持續(xù)用力
聚焦鋼材、高鈣石及水泥類大宗貿易，穩(wěn)步拓展貿易鏈下游公司，做大貿易客戶來源，提升外部市場攻堅的能力。聚焦鋼材貿易，主動增強市場把控的敏銳性，用好激勵措施，提升盈利能力。加強源頭采購，降低采供成本，增強價格競爭力。聚焦煤炭貿易，拓展公司貿易板塊，完善業(yè)務布局，進一步提升公司業(yè)務規(guī)模，增加盈利板塊。
5.聚力高標發(fā)展，在增強過程管理水平上持續(xù)用力
提升控股公司資源信息化、自動化、智慧化的管控水平，實現業(yè)務線上協同辦理。盡快完成五色石分布式光伏并網項目，降低生產成本。不斷提升強化人才隊伍建設，鍛造一支專業(yè)化、高素質團隊。進一步優(yōu)化部室職能，細化崗位職責，量化崗位績效，激發(fā)員工活力。持續(xù)發(fā)揮業(yè)財融合作用，以管控生產經營成本，提升資源利用率。
李志峰同志在講話中充分肯定了公司一年來取得的各項成績，并就下一步改革發(fā)展提出三項要求。一是收心聚神，提振士氣，強化責任擔當，鎖定全年生產經營目標，“沒有任何借口”地確保各項決策部署落地落實。二是要統籌推進，突出重點，著力強化黨建引領，夯實安全生產根基，抓好人才隊伍建設，優(yōu)化產業(yè)布局，做好創(chuàng)新引領。三是穩(wěn)舵奮楫，勇毅前行，始終保持想干事、能干事、干成事的態(tài)度，以清晰的方向感、強烈的實效感抓好工作落實。
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