2023年，路吉公司在集團黨委的領(lǐng)導下，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、聚力破解瓶頸、提升競爭能力、聚焦高標發(fā)展、夯實安全基礎(chǔ)的工作主線，注動力、添活力、拓空間，公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到提升。2023年，全年累計完成產(chǎn)值3.94億元，上繳稅費約589.36萬元。
石子業(yè)務(wù)開始回暖
世峰公司7月實現(xiàn)復工復產(chǎn)，采購毛石進行加工銷售；遠通公司完成中交隧道工程局有限公司天峨至巴馬高速項目原材料供應(yīng)，全年銷售石子約157.33萬噸。
商混業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)力。
五色石公司完成市直機關(guān)幼兒園、鈺安康養(yǎng)項目混凝土供應(yīng)，并積極保障市醫(yī)院康養(yǎng)項目，2023年生產(chǎn)、銷售混凝土7.05萬方，產(chǎn)值約2423.66萬元。進一步降本增效，安裝廠區(qū)分布式光伏項目并實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，每月可發(fā)電三萬余度，節(jié)省電費兩萬余元；推進研發(fā)創(chuàng)新工作，提交申報5項專利，繼去年12月入選山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)后，又于今年3月入選山東省科技型中小企業(yè)，并取得ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書，獲評“2022年全國混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化示范企業(yè)”，得到業(yè)內(nèi)高度認可。
產(chǎn)業(yè)布局加快優(yōu)化。
立足轉(zhuǎn)型發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，除在混凝土生產(chǎn)銷售、鋼材及水泥類大宗貿(mào)易、高等級路面用石料加工銷售等方面重點發(fā)力以外，完成孟雙線嶠山駐地段大修工程，做好路基換填、路沿石鋪設(shè)分段施工,實現(xiàn)產(chǎn)值約463萬元。
貿(mào)易銷售加速拓展。
發(fā)揮砂石料、鋼材等建材銷售優(yōu)勢，積極探索合作發(fā)展路徑，對貿(mào)易板塊重新進行布局謀劃，打破原有依靠內(nèi)部公司模式，“走出去”拓展外部市場。銷售石子約157.33萬噸；銷售鋼材約5.93萬噸；銷售水泥2195.15噸；銷售電纜3.2萬米。目前主要有莒縣中聯(lián)水泥等砂石材料供應(yīng)商，源頭降低成本。與青島西海岸正基實業(yè)、山東高速材料技術(shù)開發(fā)集團、德州市公路工程總公司等外部客戶開展鋼材、石子銷售訂單業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定。中標德州高武高速工程、參與沈海高速改擴建工程、疏港高速項目、南沿海日鋼高架工程、G204路面修復提升工程的石子供應(yīng)，加大市場開拓力度。
黨建優(yōu)勢持續(xù)發(fā)揮。
深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，結(jié)合公司實際情況，制定學習計劃。持續(xù)豐富“黨旗領(lǐng)航 金石生輝”黨建品牌創(chuàng)建工作；嚴格規(guī)范“三會一課”制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活。召開黨風廉政工作會議，堅持一體推進“三不腐”。
內(nèi)部管理不斷加強。
加強成本管控，將業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)成本管控、管理規(guī)劃有機結(jié)合，提高經(jīng)營業(yè)務(wù)研判決策能力。對無法經(jīng)營的控股公司勞務(wù)人員進行清退，降低勞務(wù)成本。堅持數(shù)字賦能，創(chuàng)新搭建控股公司智慧砂石管控平臺、中砼數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上協(xié)同辦理，提高運轉(zhuǎn)效率。強化制度建設(shè)，修訂完善《合同管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《全生產(chǎn)管理規(guī)定等34項制度》等制度流程。樹牢安全意識，組織召開安全會議24次。安全教育培訓18次，安全環(huán)保隱患排查41次，查找隱患137處，整改率93%。
2024年，路吉公司將緊緊圍繞集團中心工作，聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，統(tǒng)籌推進精益管理，強管理、壓成本、挖潛力、增利潤，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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