決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅戰(zhàn)｜能源服務(wù)公司奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

 集團“決戰(zhàn)四季度、打贏攻堅戰(zhàn)”大會召開后，能源服務(wù)公司迅速傳達集團會議精神，圍繞“抓黨建、保安全、爭項目、增利潤、創(chuàng)品牌”的15字工作思路，分析當(dāng)前面臨形勢，部署四季度工作任務(wù)，動員公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，鼓足干勁、善作善成，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

一是統(tǒng)一思想，狠抓落實。四季度，能源服務(wù)公司將以集團主責(zé)主業(yè)板塊融合為契機，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動資源整合與利用，形成獨具特色的“456”產(chǎn)業(yè)格局（即4座服務(wù)區(qū)、5座加氣站、6座加油站），加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，滿足國省道、市區(qū)車輛的加油、LNG加氣需求。通過多元化經(jīng)營、高質(zhì)量油品、卓越服務(wù)體驗，走出自身特色的能源品牌之路，促進能源板塊進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

二是借勢發(fā)力，加強合作。利用中石化央企平臺的影響力，加強與其在新能源等領(lǐng)域的深度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏，推動實現(xiàn)更高層次、更高水平的發(fā)展。升級光伏儲能充電設(shè)施，共同推動綠色能源的發(fā)展。充分發(fā)揮中石化直銷政策優(yōu)勢，逐步培育LNG萬噸加氣站。

三是固本培新，外拓市場。鞏固現(xiàn)有市場，實行“一站一策”，制定營銷策略，對客戶進行精確分析，實行差異化精準(zhǔn)營銷策略，實現(xiàn)加油站量、價、效交錯提升。深耕省內(nèi)外能源市場，堅持“引進來”與“走出去”雙輪驅(qū)動，不斷拓寬新能源合作領(lǐng)域，從技術(shù)、產(chǎn)品到項目，以及市場渠道等層面，采取靈活多樣合作方式，引資引技引智，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展價值鏈，為公司的發(fā)展壯大注入新活力。

四是優(yōu)化流程，提升服務(wù)。通過引入先進技術(shù)、關(guān)注客戶需求、提升環(huán)境衛(wèi)生、拓展增值服務(wù)等多種措施提升服務(wù)質(zhì)量。不斷完善增值服務(wù)項目，提供免費洗車、機油更換、尿素加注等功能。各站點打造司機之家VIP休息間，提供休息、洗浴、洗衣、簡餐服務(wù)，建立有效的顧客反饋機制，積極傾聽用戶的意見和建議，及時采取行動改進服務(wù)質(zhì)量，打造“人?車?生活”一體化的加油站服務(wù)生態(tài)圈。

五是齊抓共管，同頻共振。嚴格按照“黨建、廉政、安全、隊伍”四項保障工作要求，夯基礎(chǔ)、強隊伍、提能力、促發(fā)展。持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化廉政教育，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范人員管理，持續(xù)健全完善有效的考核激勵機制，牢固樹立“工資是掙出來的”和“業(yè)績決定薪酬”的鮮明導(dǎo)向，定好指標(biāo)、立好規(guī)矩，激發(fā)全員在實干擔(dān)當(dāng)中煉就干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，齊心協(xié)力為公司創(chuàng)新創(chuàng)效作出最大貢獻。

決戰(zhàn)四季度，奪取全面勝。四季度，能源服務(wù)公司將錨定任務(wù)目標(biāo)，落實“目標(biāo)化、清單化、項目化、考核化”閉環(huán)工作機制，抓好優(yōu)化服務(wù)、政策爭取和督查督辦，以實干實績堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。