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       今年以來(lái)，集團(tuán)車輛運(yùn)營(yíng)公司面對(duì)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)沖擊，外拓市場(chǎng)，整合資源優(yōu)勢(shì)，內(nèi)抓管理，做好降本增效，秉承“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就“國(guó)有公營(yíng)，安全出行”品牌。

       面對(duì)多樣出行需求，公司揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、練內(nèi)功、提品質(zhì)。采取“行商”模式做強(qiáng)主業(yè)，通過(guò)一對(duì)一靠上服務(wù)，走出去承攬業(yè)務(wù)。新增4家長(zhǎng)期班車合作單位，拓展11家汽車租賃長(zhǎng)期合作單位，上半年承攬規(guī)?；廛嚇I(yè)務(wù)30筆，累計(jì)發(fā)車1664臺(tái)次，同比增幅顯著。開拓紅色教育業(yè)務(wù)，聯(lián)合省內(nèi)30個(gè)愛國(guó)教育基地推出“建黨100周年紅色考察路線”；做好“一路清風(fēng)”廉潔教育專線用車保障工作，發(fā)展好業(yè)務(wù)的同時(shí)提升了社會(huì)知名度、美譽(yù)度。

       面對(duì)發(fā)展路上目標(biāo)任務(wù)，公司樹形象、強(qiáng)推廣、創(chuàng)價(jià)值。作為市級(jí)旅游交通服務(wù)保障平臺(tái)，公司致力于提供“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、便捷、高效”的交通服務(wù)，通過(guò)保障市、區(qū)兩級(jí)“兩會(huì)”，中高考用車、疫情公務(wù)保障、境外歸國(guó)人員轉(zhuǎn)運(yùn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)等各類重大活動(dòng)，確立了高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化服務(wù)的運(yùn)營(yíng)理念。自疫情爆發(fā)以來(lái)，公司配合各級(jí)各部門高質(zhì)量完成了抗疫交通運(yùn)輸保障工作；上半年國(guó)家皮劃艇隊(duì)、網(wǎng)球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員封閉隔離訓(xùn)練等保障任務(wù)圓滿收官；“北京、青島、杭州-日照”疫情交通運(yùn)輸專班保障任務(wù)持續(xù)進(jìn)行，讓“國(guó)有公營(yíng)，安全出行”的服務(wù)品牌，成為用戶值得信賴的出行名片。

       面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司強(qiáng)管理、控成本、興產(chǎn)業(yè)。隨著道路客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，壓力面前，公司迎難而上，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化勞動(dòng)人事分配“三項(xiàng)制度”改革措施，在公司內(nèi)部形成了在位愿為、在位敢為、競(jìng)相作為的工作新風(fēng)。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理工作，將單車核算、燃料考核與個(gè)人收入掛鉤，運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。以“人體生物節(jié)律”為輔助，開展駕駛員安全叮囑工作。設(shè)立“安全知識(shí)課堂”，采取后勤管理人員輪流講課的方式，引導(dǎo)全員講安全，公司上半年實(shí)現(xiàn)有責(zé)交通事故“0發(fā)生”。

       想，都是問(wèn)題，干，才是答案，越是考驗(yàn)如火，越能淬煉真金。公司將嚴(yán)格貫徹集團(tuán)黨委部署，敢定“跳一跳、夠得著”的目標(biāo)，敢做“拼一拼、辦得到”的事情，在“無(wú)人區(qū)”開疆拓土，在“真空層”激揚(yáng)夢(mèng)想，在“最高峰”挑戰(zhàn)極限，掀起一波比產(chǎn)值、比利潤(rùn)、比繳稅、比擔(dān)當(dāng)?shù)臒岢?，營(yíng)造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的熱血氛圍。

       以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)，激發(fā)組織活力保證。借助建黨100周年之際，抓好黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。按照集團(tuán)部署，加快公司工會(huì)建立工作。根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，建立職工家庭檔案和健康檔案，發(fā)揮好工會(huì)作用，做好職工的“貼心人”。

       嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司將繼續(xù)深入推進(jìn)全員績(jī)效考核,逐步細(xì)化考核指標(biāo)，健全完善制度體系，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,將考核結(jié)果與管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減緊密掛鉤；實(shí)行動(dòng)態(tài)工資管理，有效利用薪酬這一杠桿進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造效益的積極性。

       加大市場(chǎng)開拓力度，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。積極拓展業(yè)務(wù)，主動(dòng)走出去，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，圍繞市場(chǎng)和客戶需求，在盤活僵化資產(chǎn)的基礎(chǔ)上合理增加車輛，擴(kuò)充車型，提高車輛檔次，開拓、維護(hù)優(yōu)質(zhì)大客戶市場(chǎng)。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的良好信譽(yù)和品牌形象，提升服務(wù)品質(zhì)。與關(guān)鍵單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，利用自身優(yōu)質(zhì)資源，開展小型車輛維修、汽車配件、汽車美容及洗車等配套業(yè)務(wù)。采用以租代購(gòu)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，滿足客戶特定用車需求，緩解一次性購(gòu)置新車的資金壓力，甩掉資產(chǎn)折舊包袱。

       下一步，公司將聚焦創(chuàng)效“渠道鏈”，深挖旅游客運(yùn)、通勤班車、保障用車、汽車租賃業(yè)務(wù)潛力，開展車輛配件、汽車美容等配套業(yè)務(wù)。搶抓機(jī)遇開拓市場(chǎng)，擔(dān)當(dāng)作為努力拼搏，堅(jiān)守安全和廉政紅線，強(qiáng)服務(wù)樹形象，跑出車輛運(yùn)營(yíng)公司出行服務(wù)“加速度”，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。