一、管理信息
（一）公司治理及管理架構(gòu)
公司設(shè)有綜合部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、倉儲部、安全監(jiān)察部6個部室。
1.綜合部
負(fù)責(zé)會務(wù)管理、綜合材料、督查督辦、行政管理、日常服務(wù)、后勤保障及日常事務(wù)管理及其他工作；負(fù)責(zé)文化體系建設(shè)、思想宣傳及其他工作；負(fù)責(zé)合同管理、重要制度、重大決策及其他工作。
2.財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)決算管理與費(fèi)用控制、稅務(wù)管理、融資管理、企業(yè)年報(bào)及其他工作；
3.生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)部分的全面工作，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作全面規(guī)程；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)車間職工的安全知識培訓(xùn)管理。
4.倉儲部
負(fù)責(zé)所有物資出入庫管理。負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排；倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制；全面掌握倉庫產(chǎn)品庫存情況；審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
5.銷售部
主要負(fù)責(zé)制訂公司銷售計(jì)劃、市場推廣和市場整合方案；
負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、維護(hù)，合同的制定與簽訂以及各項(xiàng)日常工作。
6.安全環(huán)保部
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理、防汛防臺風(fēng)安全管理、應(yīng)急管理、安全行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)及其他工作；
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