公司設(shè)有綜合部、財務(wù)部、生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）部3個部室。
（一）綜合部
負(fù)責(zé)安排采購管理；后勤衛(wèi)生管理和辦公設(shè)施的登記，分配管理及辦公室所需后勤保障；人事檔案及員工考勤考核和日常管理；公司管理制度的培訓(xùn)、檢查與執(zhí)行；磅房日常管理；思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)；考核和督查；安全管理；綜合協(xié)調(diào)；會務(wù)管理；財務(wù)款項審批；合同管理；貫徹落實上級來文等。
（二）財務(wù)部
負(fù)責(zé)財務(wù)核算、資金管理、預(yù)決算管理與費用控制、稅務(wù)管理、融資管理、企業(yè)年報；負(fù)責(zé)審計監(jiān)督、違規(guī)追究、審計服務(wù)；
（三）生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）部
負(fù)責(zé)掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化；新市場進(jìn)行開發(fā)，管理好自己的客戶；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好裝車、卸車、過程中的安全檢查及巡檢工作，并做好記錄；熟悉崗位生產(chǎn)設(shè)備性能、操作規(guī)程、工藝流程；按照規(guī)定時間、路線和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，巡檢中如發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即采取有效措施，進(jìn)行處理；做好防火、防爆，確保安全作業(yè)；按規(guī)定維保好各種設(shè)備，并負(fù)責(zé)工作場地周圍整潔、衛(wèi)生；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對生產(chǎn)報表記錄做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備的安全經(jīng)濟運行及日常保養(yǎng)等工作。
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