大道至簡，實干為要。3月26日，集團黨委書記、董事長金立柱督導(dǎo)推進(jìn)嵐羅高速項目建設(shè)，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥，副總經(jīng)理林棟、袁玉波，各子公司、集團各部室負(fù)責(zé)同志參加活動。
金董事長一行實地查看了嵐羅高速項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取了項目推進(jìn)情況介紹，對項目進(jìn)度表示滿意；了解了制約推進(jìn)的困難和問題，現(xiàn)場“敲開核桃”、“解剖麻雀”。
隨后，在項目部召開了現(xiàn)場推進(jìn)會，金董事長就加快項目建設(shè)提出五項要求：一是要精益求精強質(zhì)量。要搶抓施工的黃金時間，投入精干力量、先進(jìn)設(shè)備，抓好關(guān)鍵部位，強化施工質(zhì)量，打造精品工程。二是要抓好協(xié)調(diào)趕進(jìn)度。要仔細(xì)梳理制約項目進(jìn)展的突出問題，強化與齊魯交通集團的對接，主動靠上協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決困難，加快控制性、節(jié)點性項目施工進(jìn)度，確保項目按期完工。三是要規(guī)范生產(chǎn)保安全。要吸取近期江蘇鹽城“3·21”響水化工企業(yè)爆炸事故教訓(xùn)，深化安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改落實，確保安全生產(chǎn)落到實處。四是要創(chuàng)新發(fā)展樹品牌。要唱響“創(chuàng)新、落實”工作主旋律，積極在制度、管理、施工、工藝、材料等方面開展創(chuàng)新，以創(chuàng)新提能力、控成本、提效益，樹立集團品牌形象。五是要黨建引領(lǐng)促發(fā)展。要加強基層黨建，強化支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮黨員干部在項目建設(shè)中的先鋒模范作用。
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