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4月10日—11日，集團(tuán)召開2019年預(yù)算審核暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)林棟、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會(huì)議，集團(tuán)董事會(huì)預(yù)算委員會(huì)全體人員，各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)相關(guān)部室參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及預(yù)算情況匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

金董事長(zhǎng)在講話中要求：一是各子公司要進(jìn)一步分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研究存在的問題，安排部署好第二季度工作。要提前謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按時(shí)召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況。二是要實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算管理的剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，精打細(xì)算，量入為出，挖潛增收，節(jié)約開支。要樹立集團(tuán)一盤棋思想，加強(qiáng)溝通交流，實(shí)行資源共享，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。三是要安排部署好重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)廈門路、嵐羅高速等項(xiàng)目建設(shè)，倒逼工期，確保進(jìn)度；加快推進(jìn)陽光合源項(xiàng)目，盡早投入生產(chǎn)；要加強(qiáng)商務(wù)營(yíng)銷，提高對(duì)外銷售能力，把汽車零部件、茶產(chǎn)品、電力設(shè)備等產(chǎn)品推向市外、省外；加快推進(jìn)與同濟(jì)大學(xué)的合作進(jìn)程，提高設(shè)計(jì)水平，拓展外部市場(chǎng)；加快海綿城市材料檢查井項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)加氣墻開展可行性論證；加快推進(jìn)日職公寓樓、醫(yī)養(yǎng)健康項(xiàng)目，確保按時(shí)交付，推進(jìn)融資落地；做好養(yǎng)護(hù)大中修項(xiàng)目招投標(biāo)工作；加快石子生產(chǎn)，加大外銷力度，抓好安全生產(chǎn)。