5月8日，集團黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥召集總經(jīng)理辦公會議，副總經(jīng)理林棟、袁玉波，財務總監(jiān)劉雅琴出席會議，集團相關(guān)各部室、各子公司負責人參加會議。
會議通報了集團1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了下一步生產(chǎn)經(jīng)營任務。會上，各子公司匯報了4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難問題和5月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃；集團領(lǐng)導結(jié)合分管工作進行了點評，部署了相關(guān)工作。
盛總在講話中對充分肯定了1—4月取得的工作成績，進一步明確了各子公司的重點項目時間節(jié)點和推進措施，就下一步的工作提出十項要求：
一、要確保安全生產(chǎn)和環(huán)保局面穩(wěn)定。要認清形勢，自我加壓，主動作為，加大安全生產(chǎn)及環(huán)保投入，爭做標桿企業(yè)。
二、要抓好市場開拓，深化市場布局；建立專業(yè)市場營銷團隊， 加大市場營銷開拓力度。
三、要全面推行項目管理，做好項目管理現(xiàn)場推進會各項準備工作，嚴控成本，提升效益。
四、要提升企業(yè)風險管控水平，加強對新上項目分析論證，完善決策程序，降低投資風險。
五、要重視項目審計和計量支付，做好項目結(jié)算工作；要重視項目融資，為各項工作實施提供資金保障。
六、要全力推進智慧工地建設(shè)。
七、要做好巡察整改工作，搭建勞務管理信息化管理平臺，建立準入、退出、評價機制。
八、要加強基層黨建建設(shè)，與生產(chǎn)經(jīng)營同步部署、同步推進。
九、要嚴控各項重點任務和重點項目的時間節(jié)點，加強跟蹤檢查督辦，全力加快推進。
十、要盡快啟動2018年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作。
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