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1月7日，集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目管理工作推進(jìn)情況匯報(bào)會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金立柱出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盛余祥主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋文、林棟、袁玉波、劉雅琴出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司16個(gè)工程項(xiàng)目匯報(bào)了項(xiàng)目管理推進(jìn)情況及工作成效，建設(shè)公司匯報(bào)了智慧工地項(xiàng)目進(jìn)展情況。

就如何加快推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，金董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要回答好“什么是項(xiàng)目管理？為什么要推行項(xiàng)目管理？怎樣實(shí)施項(xiàng)目管理”三個(gè)問(wèn)題，抓好“時(shí)間要快、質(zhì)量要好、成本要低”三個(gè)要素，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全”四個(gè)目標(biāo)，“規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、收尾”四個(gè)階段。

針對(duì)如何實(shí)施項(xiàng)目管理，金董事長(zhǎng)提出七項(xiàng)要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理推進(jìn)的緊迫感與責(zé)任感。二是要繼續(xù)細(xì)化流程與目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的對(duì)接工作，不斷豐富內(nèi)涵、拓展外延。三是要做真做實(shí)，杜絕表面現(xiàn)象和形式主義。四是項(xiàng)目管理要全覆蓋。五是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷升級(jí)。六是做好項(xiàng)目管理的全員培訓(xùn)。七是要繼續(xù)抓好智慧工地建設(shè)做實(shí)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

盛總在主持會(huì)議時(shí)指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，智能化、智慧化是項(xiàng)目管理的未來(lái)方向，要抓住機(jī)遇、加快節(jié)奏、集思廣益、全員參與，堅(jiān)定不移把項(xiàng)目管理抓好抓實(shí)抓出成效。