5月20日，集團召開“大干二百天 打贏攻堅戰(zhàn)”動員會，集團黨委書記、董事長金立柱作動員講話，黨委副書記、總經理劉為棠主持會議，集團外部董事韓立明，集團領導宋文、秦泗收、袁玉波、惠鵬出席會議。集團機關全體人員，各子公司中層以上人員參加會議。
會上，各子公司做了表態(tài)發(fā)言，簽訂了《2020年度生產經營目標責任書》；會議分析了當前生產經營形勢、面臨的重大機遇和有利條件，進一步明確了任務目標，部署了攻堅任務，發(fā)起了攻堅突破、大干實干的動員令。
金董事長在講話中要求：
要深入貫徹省、市重點工作攻堅要求，統(tǒng)一思想，提振精神，咬定目標，攻堅決勝，堅決把疫情耽誤的時間奪回來、把疫情造成的損失搶回來，實施“六大攻堅行動”，做好四項保障，確保完成“產值突破65億元，利稅總額突破6億元”的既定目標。
一是實施產業(yè)攻堅行動。抓好施工、材料、設計、養(yǎng)護，打造“閉環(huán)式”大交通產業(yè)集群；做好產業(yè)升級，提供配套服務，開展技術合作，塑造“集約式”大智造產業(yè)生態(tài)；做好運營管理，推進項目建設，生產銷售美容衍生產品，構建“頂層式”大健康產業(yè)格局。
二是實施項目攻堅行動。要選好投資項目、做好投后管理，確保投資效益達到預期目標。要把握與集團戰(zhàn)略匹配、不可復制的核心競爭力兩條標準，構建“投產一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批”的投資格局。要堅持招商引資與招才引智雙輪驅動，招商與招才并舉、引資和引智并重，實現(xiàn)發(fā)展存量變革與增量崛起。
三是實施資金攻堅行動。要提高融資能力，加快AA+信用評級升級。要聚焦“價值型財務”定位，加強資金統(tǒng)籌、資本運作、經營分析指導，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營中的核心作用。要規(guī)范財務管理，加強資產管理，樹立過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上。要強化全面預算管理、成本管控、欠款回收，提高使用效率。
四是實施市場攻堅行動。要拓展外部市場，整合內部市場，發(fā)展平臺經濟，加強市場營銷，做“可裂變”項目、“可粘連”市場。
五是實施改革攻堅行動。要以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)錢為基因，發(fā)揚敢闖敢拼敢贏的亮劍精神，著力破障礙、疏經脈、增活力。要實施國企混改三年計劃，推動三項改革提速提效試點推行員工持股，突出創(chuàng)新價值評價，加強目標績效考核。
六是實施效能攻堅行動。要樹立“發(fā)展為要、效益為王、干事為先、擔當為重”的鮮明導向，夯實基礎，練好內功，提高效能。要強管理、降成本、以管理的“有形之手”倒逼指標落地、責任壓實、發(fā)展提速。要搶時間、重督查，抓好工作落實。
劉總就落實會議精神，提出三項要求：
一是抓好學習貫徹。充分發(fā)揮好“關鍵少數”的表率作用，以上帶下，層層傳導動力，層層傳導壓力，形成上下齊心，攻堅克難的強大動力。
二是抓管理要效益。要以全省國有企業(yè)現(xiàn)代制度示范工程為載體，大干快上、深化改革，補齊短板，筑牢根基。
三是嚴格督查落實。要進一步細化任務，分解責任，把會議既定的“六大攻堅行動”納入到年終績效考核體系，加壓奮進、攻堅突破。
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