8月11日，集團召開半年觀摩調(diào)度工作會議，現(xiàn)場觀摩了日照健康產(chǎn)業(yè)綜合體、海綿城市等9個重點項目，視頻觀摩了濟高高速等5個市外項目，觀看了集團暗訪短片，召開了工作調(diào)度會，集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉為棠主持會議，集團外部董事韓立明，集團領(lǐng)導(dǎo)秦泗收、袁玉波、惠鵬出席會議，集團機關(guān)全體人員，各子公司中層以上人員參加會議。
會議全面總結(jié)了集團今年以來取得的成績，深入分析了工作中存在的問題，進(jìn)一步明確了任務(wù)目標(biāo)。
一要靶向發(fā)力抓產(chǎn)值。
鎖定進(jìn)度目標(biāo)，強化節(jié)點意識，突破常規(guī)，通過圖表式分責(zé)、鏈條式傳導(dǎo)、網(wǎng)格式覆蓋，把壓力層層傳導(dǎo)到“末梢神經(jīng)”，確保嵐羅高速、廈門路北延、五蓮農(nóng)村公路、臨港區(qū)等項目年內(nèi)按期竣工通車。
二要持續(xù)用力增動能。
抓住信息化新機遇，做好大交通板塊轉(zhuǎn)型；通過內(nèi)部配套、資源整合、改造升級，推動大智造擴容；做好康養(yǎng)一期運營，打響健康品牌，加快康養(yǎng)二期建設(shè)進(jìn)度，醫(yī)美衍生品研發(fā)，做好大健康板塊增效；推動公路港與鐵路、海港、空港互聯(lián)互通，搭建再生資源利用平臺整條產(chǎn)業(yè)鏈，做好平臺經(jīng)濟延伸。
三要殫精竭力做市場。
要走出市外、省外、國外，拓展外部市場；強化互聯(lián)網(wǎng)思維，實施電商市場行動，提高利用新媒體、自媒體帶貨能力，做好市場營銷。
四要不遺余力上項目。
要強化超前意識，敏銳洞察經(jīng)濟運行走勢，提前做好項目策劃、投標(biāo)準(zhǔn)備，形成滾動接續(xù)的項目儲備機制；要執(zhí)行年度投資計劃，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，推進(jìn)新項目落地。
五要傾注全力做資本。
要強化與證券公司、銀行對接，拓寬融資路徑；要加快AA+信用評級升級，降低融資成本；要及時歸攏資金，規(guī)范財務(wù)管理，持續(xù)降本增效。
六要同心戮力盯考核。
要強化迎考意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系，強化結(jié)果運用，做好考核準(zhǔn)備。
七要齊心協(xié)力夯基礎(chǔ)。
抓黨建、促融合，深入開展“黨建引領(lǐng)國企攻堅”行動；嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；抓重點、保安全，做好搶險救災(zāi)準(zhǔn)備，確保安全度汛。推改革、強管理，破除制約障礙，完善內(nèi)控體系。
金董事長強調(diào)，要對照張惠書記“五破五立”的新要求，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、加強隊伍建設(shè)，抓好督查督辦，增強協(xié)同作戰(zhàn)能力，干出新作為、展現(xiàn)新形象，確保年底交出滿意答卷。
劉總就落實會議精神，提出四項要求：
一是迅速傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步謀劃、細(xì)化好下半年工作，對照年初目標(biāo)，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗，抓好落實。
二是按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，做好管理工作，加快“三項制度”體系建設(shè)，強化資金管理，賬款回收，做好資金保障。
三是量化指標(biāo)，完善考核體系，考出動力、考出合力、考出活力，考出真實水平。
四是積極謀劃明年工作，做好市場開拓，產(chǎn)品推廣，發(fā)展布局，為明年發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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