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8月11日，集團召開半年觀摩調度工作會議，現場觀摩了日照健康產業(yè)綜合體、海綿城市等9個重點項目，視頻觀摩了濟高高速等5個市外項目，觀看了集團暗訪短片，召開了工作調度會，集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉為棠主持會議，集團外部董事韓立明，集團領導秦泗收、袁玉波、惠鵬出席會議，集團機關全體人員，各子公司中層以上人員參加會議。

會議全面總結了集團今年以來取得的成績，深入分析了工作中存在的問題，進一步明確了任務目標。

一要靶向發(fā)力抓產值。

鎖定進度目標，強化節(jié)點意識，突破常規(guī)，通過圖表式分責、鏈條式傳導、網格式覆蓋，把壓力層層傳導到“末梢神經”，確保嵐羅高速、廈門路北延、五蓮農村公路、臨港區(qū)等項目年內按期竣工通車。

二要持續(xù)用力增動能。

抓住信息化新機遇，做好大交通板塊轉型；通過內部配套、資源整合、改造升級，推動大智造擴容；做好康養(yǎng)一期運營，打響健康品牌，加快康養(yǎng)二期建設進度，醫(yī)美衍生品研發(fā)，做好大健康板塊增效；推動公路港與鐵路、海港、空港互聯(lián)互通，搭建再生資源利用平臺整條產業(yè)鏈，做好平臺經濟延伸。

三要殫精竭力做市場。

要走出市外、省外、國外，拓展外部市場；強化互聯(lián)網思維，實施電商市場行動，提高利用新媒體、自媒體帶貨能力，做好市場營銷。

四要不遺余力上項目。

要強化超前意識，敏銳洞察經濟運行走勢，提前做好項目策劃、投標準備，形成滾動接續(xù)的項目儲備機制；要執(zhí)行年度投資計劃，開展產業(yè)鏈招商，推進新項目落地。

五要傾注全力做資本。

要強化與證券公司、銀行對接，拓寬融資路徑；要加快AA+信用評級升級，降低融資成本；要及時歸攏資金，規(guī)范財務管理，持續(xù)降本增效。

六要同心戮力盯考核。

要強化迎考意識，提高工作標準，完善考核體系，強化結果運用，做好考核準備。

七要齊心協(xié)力夯基礎。

抓黨建、促融合，深入開展“黨建引領國企攻堅”行動；嚴紀律、守規(guī)矩，抓好黨風廉政建設；抓重點、保安全，做好搶險救災準備，確保安全度汛。推改革、強管理，破除制約障礙，完善內控體系。

金董事長強調，要對照張惠書記“五破五立”的新要求，錨定全年任務目標，轉變思想作風、加強隊伍建設，抓好督查督辦，增強協(xié)同作戰(zhàn)能力，干出新作為、展現新形象，確保年底交出滿意答卷。

劉總就落實會議精神，提出四項要求：

一是迅速傳達會議精神，進一步謀劃、細化好下半年工作，對照年初目標，認真分析、總結經驗，抓好落實。

二是按照建立現代化企業(yè)制度的要求，做好管理工作，加快“三項制度”體系建設，強化資金管理，賬款回收，做好資金保障。

三是量化指標，完善考核體系，考出動力、考出合力、考出活力，考出真實水平。

四是積極謀劃明年工作，做好市場開拓，產品推廣，發(fā)展布局，為明年發(fā)展奠定良好基礎。