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時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。

2016年，日照“交通發(fā)展號”“公交能源號”揚帆起航，2020年9月聯(lián)合重組。

一年來，日照交通能源發(fā)展集團(tuán)以“為加快建設(shè)現(xiàn)代化海濱城市當(dāng)好先鋒”為目標(biāo)指向，緊緊抓住“建黨100周年、‘十四五’開局之年、集團(tuán)聯(lián)合重組元年”三個關(guān)鍵年，認(rèn)真落實市委、市政府的決策部署，在市國資委的監(jiān)管支持下，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強企、項目亮企、市場立企、民生和企、改革興企、管理活企”，在一場場大戰(zhàn)大考中拼搏奮進(jìn)，形成了開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的氣質(zhì)底蘊，展現(xiàn)了服務(wù)民生、回饋社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實了國企姓黨、治企有方的政治根基。

    數(shù)字里面看變化

數(shù)字是枯燥的，卻又是最生動最鮮活的，折射的是集團(tuán)聯(lián)合重組后蓬勃的生機(jī)與活力。
　　今年1—9月，集團(tuán)公司累計完成產(chǎn)值54億元，同比增長21%，完成年度計劃的68%；
　　累計實現(xiàn)營業(yè)收入50.1億元，較去年同期增加8億元，同比增長19%；
　　上繳稅費2.19億元（不含進(jìn)口關(guān)稅增值稅），較去年同期增加0.58億元，同比增長36%。
　　截至目前，集團(tuán)二級單位中盈利超過千萬元的有5家，其中1家盈利超億元。
　　沒有比較就沒有鑒別。僅僅是幾個同比增長同期增加，新優(yōu)勢新動能帶來的新變化就“肉眼可見”起來。

    產(chǎn)業(yè)布局看發(fā)展

法乎其上，得乎其中；法乎其中，僅得其下；而法乎其高，則得乎其上。
　　集團(tuán)聯(lián)合重組伊始就著眼于“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”這一高站位排兵布陣，“堅持市場立企，闖出趕超跨越新路徑”“堅持產(chǎn)業(yè)強企，打造集團(tuán)發(fā)展新高地”，集中一切優(yōu)勢資源力量，持續(xù)走深走實做強“大交通、大能源、大智造、大健康”四大產(chǎn)業(yè)，為日照“十四五”開好局起好步增強“硬核”支撐。
　　打造“閉環(huán)式”大交通產(chǎn)業(yè)集群。堅持“項目為王”理念，充分發(fā)揮交通建設(shè)主力軍、突擊隊作用，承擔(dān)濟(jì)高、新臺2條高速，313省道大修等10項公路，淄博路地道等13個市政項目，其中濟(jì)高項目獲評“全國交通行業(yè)五星級現(xiàn)場”，拼出高質(zhì)量發(fā)展“新標(biāo)桿”。在省外，推進(jìn)實施青海海東、廣西巴馬高速項目，開拓甘肅、河北、江西等大中修市場，“走出去戰(zhàn)略”步幅堅定有力。推進(jìn)瀝青“南下、西進(jìn)”，開發(fā)海南瀝青市場，建立陜西、棗莊供應(yīng)基地，買全球賣全國。依托省設(shè)計院平臺培育人才提升整體設(shè)計水平；國省道干線公路日常養(yǎng)護(hù)項目化管理、定額包干模式提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)效；推進(jìn)“服務(wù)區(qū)+多元業(yè)態(tài)”產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，方便群眾安全便捷出行。
　　構(gòu)建“聯(lián)動式”大能源產(chǎn)業(yè)體系。合作步伐“快起來”。加快與中石油、中石化的合資合作，承擔(dān)全市管網(wǎng)投資、建設(shè)、運營、調(diào)度任務(wù)，降低終端用戶用能成本。項目建設(shè)“跑起來”。嵐山油氣公共管廊投入使用，LNG調(diào)峰儲氣設(shè)施調(diào)試運行，形成600萬立方米天然氣儲存能力，進(jìn)一步優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。完成日嵐長輸管線驗收，開工建設(shè)天然氣集中輸配工程，實施碑廓門站、河山門站雙氣源連接工程，搭建天然氣供銷儲運體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“做起來”。對加油、加氣站垂直整合、橫向聚集，新建3個加油站、3個加氣站，啟用3個充電站。發(fā)展藍(lán)圖“繪起來”。開展能源貿(mào)易，產(chǎn)值5.5億元。探索建立原油儲備庫，參與日照LNG接收站建設(shè)，助力打造“北方能源樞紐”。
　　塑造“集約式”大智造產(chǎn)業(yè)格局。在汽車零部件制造上，抓住用好我市發(fā)展整車產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，引進(jìn)專用車制造團(tuán)隊，向高速車市場換檔升級。在電氣制造上，打造智能變配電2.0版本，研發(fā)“高壁壘、高技術(shù)、高附加值”三高產(chǎn)品，引領(lǐng)全市電氣制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。打造預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)品銷售覆蓋“兩省十市”。泡沫鋁項目加快推進(jìn)，力爭打造魯東南最大的泡沫鋁交通設(shè)施生產(chǎn)基地。
　　培育“頂層式”大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。打造頤養(yǎng)品牌，將康養(yǎng)項目打造成為“溫馨的家庭、開放的大學(xué)、優(yōu)雅的沙龍、保健的中心、自主的精神家園”；堅持“高端+普惠”養(yǎng)老模式，構(gòu)建高新區(qū)普惠養(yǎng)老新模式；設(shè)立康復(fù)醫(yī)療中心，為高齡、重病、失能老人提供康復(fù)護(hù)理服務(wù)；設(shè)立月子中心，提供母嬰專護(hù)服務(wù)，提高附加值，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。
　　打造“瞪羚”企業(yè)。加快構(gòu)建新型組織工程創(chuàng)面修復(fù)技術(shù)平臺，啟動自體細(xì)胞臨床試驗，加快異體產(chǎn)品審批進(jìn)度，年內(nèi)產(chǎn)品上市。打造“生物醫(yī)學(xué)+醫(yī)療美容”產(chǎn)業(yè)鏈條。生產(chǎn)以生物活性玻璃為功能原料的新品種醫(yī)療器械，打造高值醫(yī)療器械原料生產(chǎn)基地，規(guī)?；a(chǎn)后年產(chǎn)值3億元；與華潤醫(yī)藥集團(tuán)合作，提升日照醫(yī)藥市場供應(yīng)鏈服務(wù)水平；與中科院合作，研發(fā)生產(chǎn)抗菌肽、新型膠囊外殼、皮膚修復(fù)膜片等醫(yī)藥產(chǎn)品，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，讓山峰變山脈。

    改革攻堅看效能

面對百年未有之大變局，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。
　　集團(tuán)“堅持改革興企，點燃創(chuàng)新驅(qū)動新引擎”，以“改革開放”這個關(guān)鍵一招，鼓流程再造之勁，打牢發(fā)展變革立體戰(zhàn)。發(fā)揮山東省現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程的模范作用，推進(jìn)混合所有制改革，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投、積極股東，構(gòu)筑以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和“鏈主”企業(yè)為主導(dǎo)，全要素集成、上下游融通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；深化三項制度改革，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，完善工資總額與公司營收、利潤聯(lián)動機(jī)制，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)高端化、高端產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/span>
　　以改革之利器，守實體經(jīng)濟(jì)之本，打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。實現(xiàn)施工項目提速，民生工程提質(zhì)，產(chǎn)業(yè)開發(fā)提效；以“開放、包容、利他”理念，把握與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配、不可復(fù)制的核心競爭力兩條標(biāo)準(zhǔn)，布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康、先進(jìn)材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)；啟動產(chǎn)業(yè)鏈“長征計劃”，定向招引“建鏈、補鏈、強鏈、長鏈”的高大上、中小優(yōu)、短平快項目，打造十億級“產(chǎn)業(yè)航母”。
　　以更高水平的開放，立爭先跨越之志，打響市場開拓主動戰(zhàn)。在市場開拓中擦亮“鐵軍品牌”，在營銷管理中彰顯“亮劍精神”，在平臺搭建中弘揚“共贏風(fēng)格”。與世界500強企業(yè)中石化、中石油、韓國SK攜手，開展瀝青銷售、油氣經(jīng)營等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)態(tài)提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸；與中國500強企業(yè)山東高速、傳化集團(tuán)合作，在工程建設(shè)、智慧停車、智慧物流領(lǐng)域互利共贏；與上海合銳、杭州沃鐳、武漢光庭等15家高新技術(shù)企業(yè)牽手，在智造、康養(yǎng)等領(lǐng)域跨界融合、優(yōu)勢互補；與長安大學(xué)等10家高校、科研院所，在筑路材料、自動駕駛等領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用一體化。

    科技創(chuàng)新看活力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。打破“天花板”，把一個個不可能變?yōu)橐粋€個可能，惟創(chuàng)新者強。
　　集團(tuán)緊緊圍繞“堅持項目亮企，培育實體經(jīng)濟(jì)新動能”，謀轉(zhuǎn)型升級之策，打準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動突圍戰(zhàn)，聚焦“智慧交通”科技前沿，圍繞路面新材料、智能施工、信息技術(shù)等領(lǐng)域，利用壓強原則，逐漸形成原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”，搶占發(fā)展制高點。
　　提升自主創(chuàng)新能力，培育創(chuàng)新活力“波心”。積極推進(jìn)“智慧工地”2.0、3.0版本，實現(xiàn)自動取樣檢測設(shè)備量產(chǎn)見效，為工程施工裝上“智慧大腦”，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；ETC智慧停車搶抓全省推動城市停車設(shè)施發(fā)展的機(jī)遇，優(yōu)化綜合管理平臺，盤活存量停車資源，實現(xiàn)“全市一個停車場”；“上云用數(shù)賦智”，調(diào)度指揮“一圖覆蓋”、數(shù)據(jù)匯集“一網(wǎng)運行”、功能作用“一觸可視”；形成戰(zhàn)略科技力量，輸出智慧服務(wù)管理。
　　營造科技創(chuàng)新生態(tài)，拓展創(chuàng)新活力“波長”。計劃利用2—3年時間，通過建立創(chuàng)新聯(lián)合體等方式，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。按照我市“引整車、強配套、促集群、提質(zhì)效”總要求，運用項目合作、搭建聯(lián)盟、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種模式，年內(nèi)完成冷藏車、環(huán)衛(wèi)車、警用特種車、養(yǎng)護(hù)皮卡車的研發(fā)生產(chǎn)。
　　培育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，做強創(chuàng)新活力“波場”。與SK研究所、山東交科所、長安大學(xué)合作，研發(fā)推廣高模量瀝青、巖瀝青，提高產(chǎn)品附加值。加快推進(jìn)高值醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項目，年內(nèi)完成廠房、倉儲物流中心建設(shè)。完成自體皮膚修復(fù)項目臨床試驗，搭建新型組織創(chuàng)面修復(fù)技術(shù)平臺。

服務(wù)社會看擔(dān)當(dāng)

江山就是人民，人民就是江山。我們打江山、守江山，守的是人民的心。
　　企之大者，大在為國為民。大在企業(yè)把國家利益和人民利益高高舉過頭頂。
　　集團(tuán)堅持民生和企，懷親民惠民之心，打穩(wěn)公益服務(wù)持久戰(zhàn)。突出“基礎(chǔ)性”支撐，構(gòu)建一體互聯(lián)交通體系；突出“標(biāo)志性”成果，構(gòu)建智慧賦能交通生態(tài)；突出“公益性”服務(wù)，體現(xiàn)以人民為中心理念。集團(tuán)被授予“山東省2021年春運工作成績突出單位”稱號。
　　聚力公交“路線網(wǎng)”。聚焦創(chuàng)建“國家公交示范城市”，提速大動脈、暢通微循環(huán)，加快線網(wǎng)提升成果轉(zhuǎn)化，新開線路3條、優(yōu)化調(diào)整8條，實現(xiàn)“早晚峰跑足、平低點均衡”；推行“區(qū)間線、高峰線、守時線”服務(wù)，開通定制路線、觀光專線、專題線路等特色，打造靚麗的城市流動風(fēng)景線。
　　聚能發(fā)展“動力圈”。加快日照西綜合客運站及配套工程，11月底前，完成海曲路地下通道建設(shè)，打造便捷出行、無縫換乘的城市標(biāo)志性工程；完成菏澤路公交調(diào)度中心竣工驗收，構(gòu)建全市一體化公共交通系統(tǒng)。聚合服務(wù)“需求度”。優(yōu)化智能調(diào)度系統(tǒng)，升級“新出行”App，變“客隨車走”為“車隨客走”。
　　實施公交站亭改造，推進(jìn)市區(qū)站亭納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，完成9處三級信息指示系統(tǒng)；做好校園、社區(qū)、停車場等站點規(guī)劃，打通群眾出行“最后一公里”；對接高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、山海天，擴(kuò)大公共自行車運營范圍；提升公交熱線服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，架好服務(wù)群眾“連心橋”；聚焦創(chuàng)效“渠道鏈”，深挖旅游客運、通勤班車、保障用車、汽車租賃業(yè)務(wù)潛力，開展車輛配件、汽車美容等配套業(yè)務(wù)，提升創(chuàng)效能力；優(yōu)化車體、站點廣告投放，內(nèi)容規(guī)范、外觀整潔、形象大氣，發(fā)揮弘揚主流價值、傳播文明理念、引領(lǐng)時代新風(fēng)的作用。

    紅色引擎看支撐

把“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”作為管理活企的靈魂，務(wù)夯基壘臺之實，打好組織保障陣地戰(zhàn)。
　　筑牢思想“主陣地”。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，把黨史學(xué)習(xí)教育中激發(fā)的信念轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的激情；嚴(yán)格落實第一議題、“三會一課”制度，做到“關(guān)鍵少數(shù)”帶著責(zé)任學(xué)、“絕大多數(shù)”求知若渴學(xué)、“融會貫通”聯(lián)系實際學(xué)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
　　暢通組織“主動脈”。創(chuàng)新管理方式，將支部建在工地上、建在網(wǎng)絡(luò)上、建在場站里，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保組織建設(shè)“無死角”、制度建設(shè)“不留白”；將黨建工作量化管理、細(xì)化考評、硬化要求，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度有效融合，完成由“要我融”到“我要融”、從“有形融”到“有效融”的深刻轉(zhuǎn)變。
　　錘煉黨員“主力軍”。設(shè)立示范崗、成立突擊隊、組建尖刀連，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員；升級集團(tuán)文化手冊，講好交能故事、提煉交能性質(zhì)、展現(xiàn)交能形象；堅持“選、育、管”，培養(yǎng)造就一支政治強、接地氣、懂經(jīng)營的黨務(wù)隊伍。
　　紅色引擎正成為集團(tuán)浸在血液里刻在骨子里的最深沉最持久的力量。黨建為舵、文化為帆，黨建帶工建、團(tuán)建，與業(yè)務(wù)雙向促進(jìn)融合發(fā)展，產(chǎn)生了強大的內(nèi)生動力。由此集團(tuán)先后獲評全市唯一一家“山東省國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程”單位；獲頒“2021年山東省五一勞動獎狀”獎牌；“亮劍文化”連續(xù)三年獲得企業(yè)文化建設(shè)示范單位；合唱團(tuán)在各項大賽中連獲頭獎，代表我市參加全省慶祝建黨100周年合唱展演；足球隊獲得全市足球聯(lián)賽亞軍；代表市國資系統(tǒng)參加全市黨史知識競賽獲得第二名；1人被授予全國五一巾幗標(biāo)兵稱號。
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　　奮斗如歌，初心如虹。一切過往榮光皆為序章。在“日照交通能源發(fā)展集團(tuán)聯(lián)合重組元年”這一步，卻行穩(wěn)步健。正如集團(tuán)黨委書記、董事長金立柱所言：這一步，加快項目推進(jìn)，彰顯了集團(tuán)發(fā)展最硬底氣；這一步，強化市場開拓，激發(fā)了集團(tuán)發(fā)展最大自信；這一步，突出民生保障，厚植了集團(tuán)發(fā)展最暖情懷；這一步，做優(yōu)財務(wù)降息，保持了集團(tuán)發(fā)展最穩(wěn)定力；這一步，堅持創(chuàng)新提效，凝聚了集團(tuán)發(fā)展最強勢能；這一步，做實基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑了集團(tuán)發(fā)展最牢保障；這一步，更是厚植了日照精彩蝶變新優(yōu)勢的關(guān)鍵一步。