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  7月21日，日照交通能源發(fā)展集團(tuán)召開三季度安委會暨年中安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長金立柱出

席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李志峰、秦泗收、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、

張善愛，各公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

  會議通報了集團(tuán)2022年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢與存在問題，安排部署了下半年安全生產(chǎn)工作。產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司、城鄉(xiāng)一體化公司、投資運(yùn)營公司主要負(fù)責(zé)人做安全管理經(jīng)驗(yàn)交流；公路建設(shè)公司、公共汽車公司、天然氣公司安全總監(jiān)做述職報告。
會議強(qiáng)調(diào)：
1“警”字當(dāng)頭，堅決把安全意識提升強(qiáng)化
  要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守紅線意識，強(qiáng)化底線思維，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。
2“防”字為先，堅決把安全風(fēng)險降至最低
  必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，抓隱患治理、抓源頭防控，未雨綢繆、防微杜漸，對各類安全事故發(fā)現(xiàn)于初始階段，消滅在萌芽狀態(tài)。
3“嚴(yán)”字打底，堅決把安全責(zé)任壓實(shí)落靠
  必須從嚴(yán)壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“三管三必須”要求，按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，以責(zé)任落實(shí)夯實(shí)工作根基。
會議要求：
1抓好傳達(dá)貫徹
  各公司要充分利用各種平臺載體，將本次會議精神傳達(dá)到工地、車間、班組、車廂和一線各崗位，將防范措施落實(shí)到每一個安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)、危險源和管理各環(huán)節(jié)。
2突出重點(diǎn)領(lǐng)域
  針對施工建設(shè)、加油加氣充電站、行車運(yùn)營、燃?xì)夤艿兰耙咔榉揽氐确矫娉掷m(xù)開展全方位的隱患排查治理工作，消除一切隱患。
3嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)
  要將安全考核指標(biāo)納入公司年度績效考核，將考核完成情況與公司負(fù)責(zé)人、安全管理者和項(xiàng)目參建全員薪酬收入掛鉤，讓安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為習(xí)慣。
4加強(qiáng)值班值守
  目前已進(jìn)入“七下八上”防汛防臺風(fēng)關(guān)鍵時期，嚴(yán)格執(zhí)行24小時防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，立足“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”工作思路，認(rèn)真做好防汛物資儲備及防汛隊(duì)伍建設(shè)工作，確保在遇到突發(fā)險情時能拉得出、守得住、打得贏。