7月21日，日照交通能源發(fā)展集團召開三季度安委會暨年中安全生產(chǎn)工作會議。集團黨委書記、董事長金立柱出
席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議。集團領(lǐng)導李志峰、秦泗收、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、
張善愛，各公司主要負責人、分管安全負責人或安全總監(jiān)、安全管理部門負責人，集團各部室負責人參加會議。
會議通報了集團2022年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢與存在問題，安排部署了下半年安全生產(chǎn)工作。產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司、城鄉(xiāng)一體化公司、投資運營公司主要負責人做安全管理經(jīng)驗交流；公路建設(shè)公司、公共汽車公司、天然氣公司安全總監(jiān)做述職報告。
會議強調(diào)：
1“警”字當頭，堅決把安全意識提升強化
要認清形勢，提高認識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守紅線意識，強化底線思維，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的危機感、緊迫感和責任感。
2“防”字為先，堅決把安全風險降至最低
必須堅持安全第一、預防為主的方針，抓隱患治理、抓源頭防控，未雨綢繆、防微杜漸，對各類安全事故發(fā)現(xiàn)于初始階段，消滅在萌芽狀態(tài)。
3“嚴”字打底，堅決把安全責任壓實落靠
必須從嚴壓實全員安全生產(chǎn)責任，落實“三管三必須”要求，按照安全生產(chǎn)責任清單做實、做細各項工作，以責任落實夯實工作根基。
會議要求：
1抓好傳達貫徹
各公司要充分利用各種平臺載體，將本次會議精神傳達到工地、車間、班組、車廂和一線各崗位，將防范措施落實到每一個安全生產(chǎn)風險點、危險源和管理各環(huán)節(jié)。
2突出重點領(lǐng)域
針對施工建設(shè)、加油加氣充電站、行車運營、燃氣管道及疫情防控等方面持續(xù)開展全方位的隱患排查治理工作，消除一切隱患。
3嚴格責任落實
要將安全考核指標納入公司年度績效考核，將考核完成情況與公司負責人、安全管理者和項目參建全員薪酬收入掛鉤，讓安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為習慣。
4加強值班值守
目前已進入“七下八上”防汛防臺風關(guān)鍵時期，嚴格執(zhí)行24小時防汛值班和領(lǐng)導帶班制度，立足“防大汛、搶大險、救大災”工作思路，認真做好防汛物資儲備及防汛隊伍建設(shè)工作，確保在遇到突發(fā)險情時能拉得出、守得住、打得贏。
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