9月22日，日照交通能源發(fā)展集團召開“大干100天、決勝四季度”動員會。集團黨委書記、董事長金立柱作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議，外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍、安兆杰，集團領(lǐng)導李志峰、吳玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰出席會議。集團中層以上人員在主會場參加會議，各公司通過視頻會議形式在分會場收看。
會議圍繞圓滿完成年度產(chǎn)值、營收、利稅等生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保實現(xiàn)“滿堂紅”，總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的問題和不足，安排部署了四季度工作任務(wù)。會上，進一步明確了各公司四季度產(chǎn)值、營收、凈利潤指標和各部室支持配合措施，建設(shè)公司等6個公司，圍繞實現(xiàn)新目標、創(chuàng)造新業(yè)績作了表態(tài)發(fā)言。
金立柱同志在講話中，向集團全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動員令，要求點燃干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情，迸發(fā)攻堅克難的奮斗偉力，不懼風浪、緊弓滿弦、盡銳出戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標，為開創(chuàng)現(xiàn)代化海濱城市建設(shè)新局面、實現(xiàn)日照精彩“蝶變”貢獻交通能源力量！
金立柱同志要求：一要堅持目標導向，以“亮劍決勝”的拼勁謀發(fā)展。要堅持既定目標不動搖，咬定發(fā)展任務(wù)不放松，以強烈的答卷意識，跳起來摘桃子、跑起來奔目標，自我加壓奮進、超額完成任務(wù)。二要堅持問題導向，以“攻城拔寨”的闖勁拓市場。要發(fā)揮好交通基建龍頭優(yōu)勢，抓住基建行業(yè)投資加碼的時代機遇，拓市場、抓營銷、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。三要堅持效益導向，以“馳而不息”的韌勁抓管理。要深化降本增效，推進項目管理，統(tǒng)籌“量本利”，抓好“產(chǎn)供銷”，提高邊際收益。要推進財務(wù)共享中心建設(shè)，嚴控融資規(guī)模和負債率，用活A(yù)A+信用評級，擇機發(fā)行各類債券，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，夯實資金保障。要深入開展“合規(guī)管理提升年”活動，加強財務(wù)收支、經(jīng)濟責任等審計，當好 “防火墻”。
金立柱同志強調(diào)，面對困難挑戰(zhàn)，要清醒認識宏觀經(jīng)濟“大環(huán)境”，科學研判自身發(fā)展“小氣候”，“頭拱地、往前沖，鉚足勁、抓落實”，志在必得、戰(zhàn)則必勝、干則必成，形成崇尚實干、大抓落實的濃厚氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。一要振奮精神大戰(zhàn)。發(fā)揚亮劍精神，打造狼性團隊，擘畫奮斗“同心圓”，鑄牢發(fā)展“共同體”，團結(jié)一致，奪取勝利。二要創(chuàng)新方法會戰(zhàn)。推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化。三要細化責任決戰(zhàn)。強化壓力傳導，一企一策制定工作臺賬，做到任務(wù)清晰、具體、明白，層層有壓力、個個有責任、人人抓落實。四要強化考核督戰(zhàn)。把督查督辦與集團紀委問責、績效考核銜接起來，周督查、旬通報、月點評、年終總評與隨機抽查相結(jié)合，結(jié)果倒逼、過程倒推、責任倒查。五要夯實保障贏戰(zhàn)。堅決守好管黨治黨“責任田”，用好黨建考核“指揮棒”，打好宣傳引導“主動仗”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為大干活動的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。深刻汲取各類安全事故教訓，以“一失萬無”的底線思維和“萬無一失”的責任擔當，守住安全紅線，筑牢疫情防線。
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