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    大干，就應(yīng)該有大干的樣子。決勝，就應(yīng)該有決勝的氣勢(shì)；集團(tuán)黨委向全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動(dòng)員令，明確了為何而戰(zhàn)、戰(zhàn)向何方、戰(zhàn)場(chǎng)在哪、怎么決勝，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“全年紅”。今天讓我們聚焦投資運(yùn)營(yíng)公司。

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)大干四季度的決策部署，投資運(yùn)營(yíng)公司第一時(shí)間逐個(gè)部門逐個(gè)項(xiàng)目召開過堂會(huì)，精準(zhǔn)分析研判差距和不足，部署任務(wù)表，規(guī)劃作戰(zhàn)圖，下定“拼”的決心、提升“拼”的質(zhì)效、鉚足“拼”的勁頭，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

     “拼”項(xiàng)目攻堅(jiān) 全面推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)躍升

      “拼”市場(chǎng)開拓 全面激活項(xiàng)目發(fā)展活力

      市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線。晟華公司緊抓銷售黃金期，通過視頻號(hào)、抖音號(hào)線上拓客，線下加強(qiáng)企事業(yè)單位走訪以及與施工類公司合作，精準(zhǔn)客戶定位，根據(jù)客戶特點(diǎn)開展?fàn)I銷工作，提高成交量；保理公司創(chuàng)新靈活利率業(yè)務(wù)模式，依托產(chǎn)業(yè)鏈條客戶需求及付款節(jié)點(diǎn)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷“向廣做”，將每一筆業(yè)務(wù)、每一筆利潤(rùn)“不流外人田”；再生公司把控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，廣辟貿(mào)易種類，接連開展鋼材、焦炭、電煤業(yè)務(wù)，做大交易量。

     “拼”項(xiàng)目合作 全面儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)能

      根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，謀劃籌備一批支撐性強(qiáng)、帶動(dòng)力足的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，持之以恒把牢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)這一“牛鼻子”，持續(xù)對(duì)接德重新材項(xiàng)目，簽訂合作協(xié)議，推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)投效；加快論證CVD金剛石項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。

     “拼”績(jī)效考核 全面激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

      發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，細(xì)化完善全員績(jī)效考核管理辦法，堅(jiān)持業(yè)績(jī)說話，憑指標(biāo)考核，推進(jìn)績(jī)效管理升級(jí)，激勵(lì)干部職工敢擔(dān)當(dāng)、善作為、抓落實(shí)。目前實(shí)施成效顯著，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績(jī)能力掛鉤。

     號(hào)令如鐵，鼓角催征。投資運(yùn)營(yíng)公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持不懈把完成各項(xiàng)目標(biāo)作為發(fā)展“硬任務(wù)”，保持強(qiáng)攻之勢(shì)，彰顯奮進(jìn)之力，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！