9月18日，集團公司“全力大干一百天 決戰(zhàn)決勝四季度”工作動員會議召開，集團黨委書記、董事長金立柱主持會議并作動員講話，集團領(lǐng)導(dǎo)盛余祥、林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議并結(jié)合各自工作安排部署了工作任務(wù)，各子公司、集團各部室主要負責(zé)同志參加會議。
金董事長在講話中指出，年初制定的任務(wù)目標(biāo)是否能夠順利完成，影響著集團的業(yè)績、個人的利益，關(guān)系著企業(yè)的信用和社會責(zé)任的實現(xiàn)。各子公司、各部室要切實增強壓力感和危機感，進一步明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，增強信心，迅速掀起大干快上的局面，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。就下一步的工作，金董事長要求要樹立信心、抓好落實、做好動員，突出重點、加快節(jié)奏、提高效率，科學(xué)合理安排調(diào)度各項工作，克服各種困難，確保順利實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。一是建設(shè)公司要關(guān)死后門，倒排工期，確保206國道、222省道和機場高速年底前建成通車，確保廈門路、204國道繞城段全面開工。同時，要深入總結(jié)銑刨料循環(huán)利用技術(shù)，申報科技成果。要加快支架搭建、橋面鋪裝進度，全力推進迎賓路快捷路工程施工進度，確保完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。二是材料公司要繼續(xù)加大工作力度，確保服務(wù)區(qū)項目開工建設(shè)、確保與沃鐳合作項目簽約落地、確保開工生產(chǎn)第二臺拌合站。三是設(shè)計院要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強效益意識，加快推進欠款回收工作，全力推進資質(zhì)升級工作；要注重培養(yǎng)大師，鍛煉人才，不斷提升設(shè)計水平。四是投資公司要做好統(tǒng)籌銜接，確保鐵路基金10月底之前到位、公路港項目10月份開工建設(shè)、預(yù)制廠有實質(zhì)性進展。五是養(yǎng)護公司要做好日常養(yǎng)護工作，盡快組建養(yǎng)護工程公司，不斷拓展養(yǎng)護市場。六是置業(yè)公司要繼續(xù)加大工作力度，確保市醫(yī)院合作項目開工建設(shè)、市北電子家電產(chǎn)業(yè)園項目按期完成、莒縣大班額項目快速推進。七是路吉公司要加快推進石子廠復(fù)工，確保原材料供應(yīng)。同時，金董事長還對集團各部室重點工作作了安排部署，要求盡快形成“黨建、廉政、質(zhì)量、安全、管理、文化”六大體系。
盛總在講話中，要求全力加快206國道、222省道、機場高速，深圳路、廈門路三期、204繞城等工程建設(shè)，千方百計解決原材料問題，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；要明確時間節(jié)點、列出進度條，全力推進橋梁、設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)的申報升級工作；要加快推進PPP項目工作，確保上下信息暢通，內(nèi)部運轉(zhuǎn)高效；要創(chuàng)新項目管理，推進工程“四化”管理，不斷提高工程管理水平。
會議號召各子公司、各部室要盡快召集專題會議，認真?zhèn)鬟_會議精神，盡快形成大干快上的高潮，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
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