10月20日，集團召開海外及市外區(qū)域市場拓展專題座談會議，分析形勢、明確方向、一企一策、精準發(fā)力。會上，13家子公司逐一匯報了市場開拓成效、問題不足和目標任務，相關部室圍繞市場開拓厘思路、找路徑、建體系，集團領導逐一點評、提出要求，加速上揚集團發(fā)展“第二曲線”。
會議指出，今年以來，集團深入推進市場化轉型，開展戰(zhàn)略化重組，推動專業(yè)化整合，深挖市場潛力，強化營銷理念，搭建賽馬平臺，堅持分線作戰(zhàn)，市場開拓工作邁出堅實步伐。
會議要求，集團要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實省委、市委全會精神，聚焦“轉型、盈利、創(chuàng)新、防風險、強黨建”五大任務，堅持“五有”導向，做好“一聚、二優(yōu)、三減”文章，構建市場開拓“五大體系”，推動集團市場拓展年內取得新突破。會議強調，要強化市場意識，明確市場定位，跟上政策，搶抓機遇，深挖集團產業(yè)鏈優(yōu)勢，完成公路施工總承包特級申報，增加水利水電資質，深耕新疆、西藏、華南等重點區(qū)域市場。要進軍海外市場，搶抓出海機遇，強化與央企、省企合作，跟蹤維護，信息共享，全面推進東盟、非盟、中東及中亞五國等重點市場的布局。要暢通信息渠道，研究前沿政策，加強對目標國家的市場調研，做好人員技能培訓。要配套激勵制度，明確市場目標、開發(fā)思路、人員選拔、考核分配、薪酬激勵等政策，鼓勵有資源、善開拓、敢作為的同志打頭陣、闖市場、有作為。要堅持創(chuàng)新驅動，加大投入，研產匹配，圍繞市場需求進行科技創(chuàng)新，以新技術、新業(yè)態(tài)持續(xù)升級產品和服務，更好適應個性化、差異化、品質化需求。要豐富營銷策略，用好發(fā)布會、展覽會等載體，聯(lián)合知名大學、科研院所、專業(yè)協(xié)會等平臺，帶動銷售、增收盈利、塑強品牌。
魯ICP備17052529號-1