2月24日，建設公司召開2017年度總結表彰暨2018年工程實施動員會議，集團黨委書記、董事長金立柱，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥出席會議并講話，建設公司干部員工400余人參加會議。
會議傳達學習了集團總結表彰大會精神，表彰了先進個人，回顧總結了2017年工作情況，安排部署了2018年任務目標。
金董事長在講話中高度評價了建設公司2017年取得的成績，分析了當前工程建設面臨的形勢，就做好2018年工程建設工作，提出八項要求：一是要堅持定力，搶抓機遇，久久為功，苦干實干，以釘釘子的精神，確保順利實現(xiàn)各項任務目標。二是要加強學習，學做人，會做事，重家風，有激情，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。三是要加強成本、資金、制度管理，深入開展“節(jié)約年”活動，提高經(jīng)營效益。四是要深化改革，科學設置，明確員工的上升空間。五是要制定標準，嚴格管理，嚴肅考核，注重創(chuàng)新，切實提升工程質量，塑造企業(yè)品牌。六是要加強人才引進，重視人才培養(yǎng)，做好傳幫帶，促進人才成長。七是要重視企業(yè)資質升級，盡快取得市政一級資質、公路施工總承包特級資質。八是要提高“紅線意識”，把握“底線思維”，狠抓安全廉政，提升保障能力。
盛總在講話中強調，要緊緊圍繞年度目標任務，保持奮發(fā)有為的勁頭，發(fā)揚真抓實干的作風，強化攻堅克難的舉措，以抓鐵有痕、踏石留印的執(zhí)行力，圓滿完成年度目標任務。一是要牢固樹立“十年路面、百年橋梁”質量意識，打造品牌工程，爭創(chuàng)品牌效益。二是要加強成本控制，強化項目考核，加大監(jiān)管力度，全面推行項目管理。三是要優(yōu)化施工組織，加快施工進度。四是要立足行業(yè)優(yōu)勢，開拓建設市場。五是要深化安全管理，建設平安工地。六是要重視廉政建設，打造清廉工程。
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