2月22日，集團黨委書記、董事長金立柱主持召開工程項目建設(shè)專題會議，集團領(lǐng)導(dǎo)盛余祥、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴，建設(shè)公司班子成員，各子公司主要負責(zé)人、項目經(jīng)理參加會議。 會議傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)分工包聯(lián)重點工程項目方案，部署了2018年工程項目重點工作。金董事長就做好2018年重點項目建設(shè)提出七項要求：一、2018年時間緊、任務(wù)重，各項目要迅速行動，抓緊復(fù)工，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。二、 集團實行領(lǐng)導(dǎo)分工包聯(lián)重點項目制度，要抓緊對接包聯(lián)項目，深入調(diào)研，摸清底數(shù)，加強督導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)。 三、要實行網(wǎng)格化、臺賬式管理，科學(xué)安排工期，明確時間節(jié)點，新建項目抓開工，續(xù)建項目抓進度,PPP項目抓手續(xù)，全力加快建設(shè)步伐。四、要加強施工隊伍管理，實行黑名單制，清除有不講誠信等劣跡行為的施工隊伍；要規(guī)范施工合同管理，細化合同條款，培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)合作隊伍。五、要強化材料質(zhì)量，保障材料供應(yīng)，規(guī)范設(shè)備租賃，實現(xiàn)閉環(huán)發(fā)展。六、要全面實行項目管理，實行獨立核算，定指標、定效益，抓決算、抓考核，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，配齊項目人員，打造智慧工地，提高產(chǎn)值效益。七、要摸清各子公司產(chǎn)值效益，科學(xué)合理確定各項任務(wù)目標。
魯ICP備17052529號-1